一、導言
「核電」—它低碳、穩定、成本相對便宜，對高耗電的半導體與 AI產業似乎是理所當然的選擇。
我對核能沒有太多概念，甚至原本是個核能支持者，但經過長時間觀察，我的立場發生了轉變。不是因為我突然認為核電毫無價值，而是因為過去的台灣社會經驗告訴我：在公共議題上，我們總是先做決定，後來出了事，就把一切推給政府，永遠活在後悔與抱怨之中。這種心態，我稱之為「決策後失憶症」。
二、決策後失憶症的運作模式與案例
1、選擇時的短視心理
台灣社會在面對重大公共議題時，討論往往被簡化成「眼前的好處」與「遙遠的風險」之間的二選一。
人們傾向先看見與自身利益直接相關的那一面：電價不漲、產業不受限、經濟立即受益。至於可能的代價，則被視為不太可能發生或與自己無關。
2、後果出現時的切割反應
一旦後果發生，人們的第一反應往往是切割責任：「我只是投票支持，是政府執行失敗」。
這種切割保護了「當初的自己沒有錯」的心理安全感，但實際上否認了自己參與了這個決策的事實，也阻斷了自我反思的可能性。
3. 我所想到的具體案例解析
（1）都市更新與捷運延宕
在選舉或公聽會上，民眾積極要求政府加速捷運建設或推動都市更新，因為這代表房價可能上升、交通更方便。
然而，房價一旦被推高，直接受害的往往是青年與首次購屋族，他們被排擠在市場之外，無力承擔新的購屋成本。等到工程遇到拆遷糾紛、鄰避抗爭、經費超支或設計變更，輿論又迅速轉向批評市府無能，彷彿房價的後果與自己毫無關聯。
（2）觀光過熱與生活品質惡化
某些城鎮或離島居民在經濟不景氣時，呼籲政府大力推廣觀光，帶動餐飲、住宿與交通收益。
初期的確帶來人潮與商機，但隨之而來的是交通擁塞、垃圾暴增、物價上升與環境破壞。這時候，許多原本拍手叫好的居民，反而站出來批評政府缺乏規劃、放任觀光破壞生活品質，卻鮮少承認自己也是推動觀光的一份子。
（3）防疫政策搖擺與責任轉移
在疫情初期，輿論一面倒要求政府採取高強度封鎖與邊境管制，越嚴越好。
然而，當經濟活動受阻、失業率上升、企業倒閉時，輿論風向迅速反轉，批評政府防疫過頭、害經濟崩盤。多數人不願承認，當初自己正是高聲要求封鎖的一員。
（4）基礎建設與地方反對
當民眾認為某項基礎建設（如變電所、垃圾焚化爐、污水處理廠）對城市發展有好處時，往往在規劃初期全力支持。但一旦發現設施將落在自己社區附近，立場立即逆轉，要求「另覓他處」。
在這種情況下，民眾不會去思考政府部門是否具備相對應的執行力，只會單純要求「馬上改善」。出一張嘴很容易，但問題是，誰去做？技術官員在面對龐大反對聲浪與繁雜程序時，難道能在領納稅錢的同時，就瞬間具備克服所有阻力、完成所有工程的能力嗎？
這種對行政能力的想像，本身就帶有不切實際的成分。 （相關報導： 周台竹觀點：核能延役—台灣經濟與能源安全的關鍵抉擇 ｜ 更多文章 ）
三、核電公投與同樣的陷阱
1、雙方立場的表面理據
支持方強調核電的低碳、基載與經濟價值，認為它能抑制電價上漲並穩定產業發展；反對方則重視地震風險、機組老化與廢料處置的長期成本。這些理由都有事實基礎。
