這是一個日本新手經理系列。以前嚮往出國工作生活的時候，主要是想要體驗不一樣的環境，在國際化的職場，跟來自不同國家的人工作。當時，其實沒有想過自己要在國外當manager，管理一群「外國人」。但現在每天面對擁有不一樣背景、文化的下屬，思考不一樣的管理方式，是工作的最大樂趣之一。
大家喜歡哪種工作方式? 像日本人一樣? 或是像法國人一樣呢? 我猜選想跟日本人一樣工作方式的人應該不多（即使你可能對日本人跟法國人的工作方式不是那麼了解，但一聽到日本感覺就很操）但如果是自己當經理，大家會想雇用哪一個人呢? 像日本人一樣的部下? 或是像法國人一樣的部下呢? 答案似乎就不是那麼一定。當然，你可能會想先知道日本人跟法國人的工作方式有什麼差異。
以一個新手經理的看法直接下結論，答案是你真希望他們可以合體 !
我的團隊裡有三個team member，兩個日本人跟一個法國人。其中一個日本人跟法國人是同一天進公司的，兩個都是商學背景。日本人年紀是30前半 (工作經驗9年)，法國人年紀是20後半(工作經驗2年)。兩個人英文都不是母語，但程度都不錯，所以 (跟我) 在溝通上都是以英文為主。
這裡以新手經理的觀點，來比較這兩個人在工作表現上的差異。比較的基準很簡單，就是「有效、持久跟使用方便」!
「有效」指的是工作品質、績效達成度。「持久」指的是工作負荷量、跟抗壓性。「使用方便」指的是溝通(任務)容易度。
「有效」: 日本人重細節 法國人重架構
管理者最重要的任務就是達成績效。對下屬評估時，是否能達成交待的任務跟績效當然也成為最重要的標準之一。以數字來說，當然績效只有達成或未達成兩種結果; 但是如果觀察任務完成品質的話，會發現日本人跟法國人各有特色。
日本人非常注重細節。日本人工作的處理量真的是不同次元。10家廠商的報價明細、100張收據的金額確認、1000個零件的價格核對、全部都一個一個整理的詳詳細細。而且資料歸檔井然有序、交書面報告時註明注意事情、簽名位置，完全不用操心太多，做起事來相當放心。但可能是習慣於注重細節的關係，日本人似乎在做簡報時，往往解釋太過詳細，有時很難了解他整體的想法，而且通常解釋完後，也比較少提出明確的解決方案。
法國人 相對來說就比較重架構、效率。報告一件事情是就是從大講到小，總共三點、第一點、第二點、第三點，結束! 在討論的時候，比較能了解大方向。但相對而言，工作的「細緻」度真的是有差，資料有時候還會搞錯、要人提醒之類的。
「持久」: 日本人抽煙 法國人喝咖啡?
以管理者來看，工作長短似乎真的不是那麼重要，只要交待的工作做的完，績效做的出來。但通常這是以整體大方向來說。日常工作上，總是有一些狗屁倒灶的事情，而且有些偏偏都帶期限、而且還蠻趕的。所以員工的耐操持久性在這時候就特別重要。 （相關報導： 把日本人放在法國辦公室工作，他們還會拼死拼活加班到很晚嗎？ ｜ 更多文章 ）
日本人的耐操度不用我多提，隨便加班都是到晚上9點、10點。不限制一下，每個月加班費都要付到破表! 緊急任務，都是挺到底、做到完才回家。周末假日是24小時待命，有什麼廠商出包倒了，都是第一時間用簡訊回報。話雖如此，日本人還是會忙裡偷閒一下。「抽煙」是日本人最常做的休息。每次找不到人，就知道他跑去抽煙了。(延伸閱讀: 把日本人放在法國辦公室工作的話?)
