「天空布滿星辰，白晝是看不見的。」
─亨利．華茲華斯．朗費羅（Henry Wadsworth Longfellow），美國詩人
在投資裡，人們通常會透過股票提示或內幕提示，尋找合法且自己又有把握的標的，或是找到免費資金的方法，來構成投資優勢，但是當你在尋找潛在交易時，這種想法絕對是錯誤的！相反地，找到潛在交易的最好方法是找一間陷入困境的公司，因為它無法擺脫沉重的負擔、包袱，或是因為部分業務已經過時，導致無法產生盈利。這樣的潛在交易，對於那些長期以同樣方式（或是錯誤方式）看待公司發展的內部人士而言，是不容易發現的投資機會。
最近在我的投資人網絡中，我有機會收購 Dressbarn，這是一間知名度極高的上市零售品牌企業，只是多年來一直處於困境。他們在網路上發展蓬勃，擁有巨大商機，銷售額讓人印象深刻！他們擁有倉儲、製造、包裝、行銷，以及穩定的團隊，但是由於實體零售拖累了他們的利潤，導致業務嚴重受挫。
Dressbarn 的母公司 Ascena Retail Group，是美國最大的女裝零售商。儘管曾經擁有幾個知名的零售品牌，但是一直專注於實體零售，沒有與時俱進的創新，也沒有擴大電子商務業務。與投資人進行交易時，他們處於破產的邊緣，最終申請了破產保護（Bankruptcy Protection）。
我透過自己的投資人網絡，達成了一筆驚人的潛在交易，一直到交易完成前，甚至連企業內部人士都不知情。交易的結構，包括將線上零售從實體零售中分離出來，並且收購這個品牌。同時，我還為自己與那些我幫忙召集而來的其他投資人，談判了驚人的條件。
最終協議，允許我們接管品牌與所有智慧財產權，可以用折扣金額決定要購買多少庫存、建立新的庫存關係、與最好的供應商繼續保持關係、擺脫所有的責任和租賃承諾，並且取得客戶資料庫（將近800萬名客戶）裡的所有購買品項和個人資料。
之前的管理階層仍然留戀著昔日的業務與做事方法，他們已經變得目光短淺。他們的忠誠和習慣，使得無法削減開銷，也看不見機會。這個簡單的潛在交易很容易管理！我們擺脫了累贅，專注於新的、有利可圖的資金。
任何經歷過景氣低迷的人，都必須要了解的重要事實就是，規模小且利潤高的公司好過規模大且利潤低的公司。身為投資人的我們明白這一點。公司當時的9000名員工中，我們僱用了其中30名最優秀的員工。
這個全新的團隊有非常聰明且經驗豐富的線上行銷人員，知道如何利用線上品牌結合槓桿、建議、可預測的成長，來增加流量和收入。也因為我是有策略的選擇具專業知識的投資人與合作夥伴，所以可以在每筆交易擁有額外的領先優勢。
