父親是位嚴厲霸氣的硬漢，叱吒全球電子代工業；孩子是個溫文親切的「暖男」，醉心時尚文創事業。這對曾經各自走在自己人生道上的父子，如今因著全台最大資訊商場即將開幕，再度交集。但父親想的是，從此可以孩子留在自己的事業身邊；孩子想的，卻如何藉此證明自己的實力。因為，以前，人們定他是「郭台銘的長子」；如今，他要向所有人說：「是郭守正！」儘管志氣昂揚，但在父親「賢不傳子」的公開宣示下，郭守正要在海帝國占有關鍵地位，眼前還有一連串關鍵考驗亟待克服……。
看看！雜誌都說你燒了10億元還不夠？」鴻海董事長郭台銘把手上的剪報文件重重地往桌上一摔，拉開嗓門大罵。
某一個週末，郭台銘照例把幹部叫到信義富邦家裡開會，現場被嚴詞質問的，並不是鴻海老臣，而是自己38歲的長子，三創數位董事長郭守正。
原來，預定今年夏天就要開幕的三創生活園區(舊稱台北秋夜原），僅有停車場如期在五月啟用，商場工程及招商進度都嚴重落後；更糟的是，三創員工流動率居高不下。郭台銘不留情面地當眾訓誡兒子，在場的鴻海精英幹將，人人保持靜默，沒有人敢跳出來替「王儲」郭守正講話。
父與子 鐵血中帶柔情
身為總裁和父親，郭台銘對三創的成敗有難以明說的情結。
「郭董要罵人，天皇老子都攔不住。」一位鴻海老臣敬畏地說。其實殷鑑不遠，1年多前，鴻海旗下的賽博數碼聲勢浩大地回台灣展店，不到1年就賠了8000萬元，成績始終不見起色。郭台銘也曾嚴厲質問當時的三創團隊：「你們打算怎麼辦？」
參與會議的賽博數碼幹部透露，當時的董事長張瑞麟小心翼翼回答：「把比較不好的點收一收？」不料，一旁的總經理嚴文宏竟插嘴笑斥：「剛開就說要收？要收不如就一起收！」此話才出口，郭台銘一聽勃然大怒，轉頭就下令立刻出清賽博。「在老郭面前未戰先言敗，絕對是大忌！」這位賽博舊部苦笑。
如今，物換星移，三創董事長已由郭守正接任。對著砍人比砍蘿蔔還俐落的董事長父親，只見他緩緩起身，說明三創生活園區工期落後主因，除了要在大樓外牆上加裝巨幅ＬＥＤ看板，另外還將推動數個軟硬整合的商業計畫與專案，有機會應用到鴻海製造組裝本業，整個商業模式都改變，因而需要更多時間來規畫，條理清晰地細述當下的規畫，態度沉穩堅定。
進度落後還有諸多理由？旁人都為郭守正捏了好大一把冷汗。但兩個小時會議結束後，郭台銘不但同意郭守正修改前董事長張瑞麟的規畫，並同意三創生活園區編列的新預算，雖然郭守正再三說這是他爭取來的，但卻也看得出作為集團總裁及兒子的父親，鐵血柔情的郭台銘於公於私，對三創生活園區確實有著難以說清的情結。
母親與妻子 生命中的兩個女人
一位形塑他的性格，一位開啟他的事業之窗。
有別於出身金融世家的國泰金蔡宗翰、製鞋家族的寶成蔡佩君、文創龍頭誠品吳旻潔等從小被有計畫栽培接班的第二代，1976年郭守正出生時，鴻海還在草創階段，家中經濟並不寬裕。據傳，忙於工作的郭台銘甚至曾有好幾個月沒拿錢回家，母親林淑如困窘到只能餵孩子喝米湯充飢。
