當歐盟、蘋果、Ikea陸續訂下零碳排放的年限，台灣的出口業、供應鏈也面臨越來越迫切的壓力。這背後，既是強烈的轉型需求，也是新的商機。
開發金控在4月底宣布，2030年達到全公司營運淨零碳排（編按：公司本身碳排總數為零），且2045年達到旗下全資產投資對象，全數淨零碳排的目標。這是國內第一家訂出明確時間表的金控，也比摩根士丹利、滙豐銀行等國際大金融業者承諾的2050年目標更早。
「Green Business（綠色商機）本身，其實就是一個機會。」開發金資深副總經理張立荃說。前身為工業銀行的開發金，有上千家中小企業客戶，讓他們嗅到了龐大的轉型需求，以及本身可透過投資與貸放款促成轉型的商機。
但這群客戶背後是高達數百萬噸的碳排量加總，想要在2045年都歸零，怎麼做到？
開發金去年才首度被列入道瓊永續指數排名，今年便與國泰金並列台灣金融業第一。現在，它還想在減碳議題上領先同業。去年上任的總經理龐德明，一開始甚至把原訂2050年的目標提前15年，最後內部討論才訂在2045年。高層的積極，讓員工也得動起來。
時間乍看很寬裕，卻絕難一步到位，他們設定以每年減碳5％來推動，並有3大步驟。
分析在地資料，中小企適用
第一步，是掌握數據，與台灣大學合作開發碳排放資料庫。
「資料要完整，才有辦法做決策。」負責該計畫的台大生物環境系統工程學系教授童慶斌解釋，過去，台灣產業界在計算碳排放時，多是透過國外系統資料去推算，但，缺乏台灣在地資料常導致數據不夠精準。
因此台大與開發金合作，根據國內官、民來源的數據，花了1年建立出比照國際標準的各產業碳排放計算模型，包括中小企業都可採用。
經該模型算出，開發金本身的碳排放量1年僅約1萬6千噸，但，若納入旗下客戶與投資對象計算，整體碳排量則高達3、4百萬噸。
「（高碳排名單）列出來後，我們就開始去monitor（監控）。」張立荃指出，包括鋼鐵、石化等高碳排的客戶，雖占其投資組合比率不高，卻占總碳排量約5成，集中資源優先鎖定他們實施減碳計畫，問題就能解決大半。
以碳排審客戶，降呆帳風險
第二步，是內部溝通。
「做這個要幹嘛？」「為何現在要做？」張立荃回憶，不只是第一線扛業績的業務，連高階主管在會議中，也擔心減碳會影響營收。「一定會，」他坦承，當碳排放成為衡量客戶的新判準，代表審查流程更複雜，也會限縮往來客戶範圍。
過去1年來，童慶斌與台大團隊在開發金各子公司進行了多場工作坊，包括對董事會、企業社會責任委員會，進而對內建立關鍵認知：「這不只是cost（成本），它是benefit（利益），是opportunity（機會）。」
「這是大勢所趨，你如果不往那邊（指減碳）去做，很可能到時候連生意都沒有。」他解釋，台灣企業若達不到品牌客戶的減碳要求，被踢出供應鏈，連帶會衝擊提供他們資金營運的金融業。而金融機構若能及早辨識出此類警訊，也能大幅降低呆帳等風險。 （相關報導： 如何說服老闆購買最近很夯的儲能系統？專家教你聰明溝通3步驟，保證一開口就能打動人心 ｜ 更多文章 ）
這便是開發金兌現減碳商機的第三步：輔導客戶低碳轉型。
