本土漫畫奇蹟！台灣「1神作」擊敗日漫登誠品年度TOP 10，《吉伊卡哇》占6席霸榜

儘管臺灣出版業面臨新書總量下滑將近一成的市場逆風，誠品書店公布的「2025年度閱讀報告」卻展現出強勁的成長動能。這份報告不僅揭示誠品過去一年出版品銷售冊數逆勢增加了近3%，總量達到930萬冊，更凸顯了本土創作的影響力正在大幅提升。尤其值得注意的是，現象級的本土BL（Boy’s Love）漫畫作品《16647》，其卓越的銷售成績超越了眾多知名的日本漫畫，成功進入了年度圖書銷售排行榜前10名。

​誠品年度營收逾「250億元」，預計未來2年銷售量增加100萬冊​

誠品董事長吳旻潔表示，該公司已走出營運的低谷期，年度終端營收已逾250億元，她進一步設定了雄心勃勃的目標，期待在未來的2年內，書籍銷售量能夠再增加一百萬冊，使總數突破千萬大關，展望下一年度，吳旻潔預期公司的營收、銷售冊數、不重複消費會員人數以及回購率都將保持持續增長的趨勢。

誠品Z世代讀者習慣揭祕，尋求「體驗感」的實體空間

在讀者結構方面，市場明顯朝向年輕化發展，新增會員中有將近一半屬於「Z世代」，此外，在電子書平臺上，21至35歲的讀者也占據了半數以上的比例。報告指出，對於年輕族群而言，走進實體書店已經超越了單純購買書本的目的，而成為一種「體驗」或「社交行程」。書店若能將閱讀活動與IP（智慧財產）概念或流行文化結合，創造出「額外的體驗感」，就能有效吸引年輕讀者。例如，誠品今年夏季舉辦的動漫主題活動，成功結合了主題店、講座、音樂會及電影放映等多重元素，帶動輕小說與漫畫類圖書的營收增長了超過60%，並使29歲以下的購書會員人數激增了118%。

誠品數位與紙本共存，重度讀者的「二選二」模式

在閱讀形式的趨勢上，數位化仍在持續，許多新書皆採取「紙電同步」的發行策略。報告發現，那些同時購買紙本書與電子書的「重度讀者」，其平均購書冊數是僅購買紙本書會員的二點二倍，且購書總金額也高出約120%，對這群讀者來說，他們並非在兩種形式中擇一，而是採取「二選二」的並用模式：紙本書滿足了收藏價值和實體手感的需求，而電子書則提供了隨時隨地的閱讀便利性，兩者是相互輔助而非互相取代。

除了本土漫畫的崛起，療癒系IP角色的市場表現也十分突出，「吉伊卡哇」這一大IP在2025年的圖書榜單中，一舉囊括了多達6個席位，成為年度人氣最高的角色之一。

誠品經典文學重生與華文創作邁向國際

經典文學作品透過嶄新的包裝與設計，成功與新一代讀者建立對話。許多經典是以文庫本、典藏版或紀念版的形式重新面世，藉由新的設計語彙和版面編排獲得新生。例如，珍奧斯汀的《傲慢與偏見》推出了250週年冥誕紀念版，以及利用漸層與線條來詮釋時間意象的《追憶似水年華》繁體中文全套7冊，都證明了精緻的內容搭配創意的外觀設計，能使經典作品被年輕讀者重新發掘。

同時，臺灣華文創作在國際版權市場上的表現也相當亮眼，楊双子的《臺灣漫遊錄》版權已成功售出超過10種語言，其英文版本《Taiwan Travelogue》甚至進入了外文書系統的暢銷榜，旅美作家李佳穎的小說《進烤箱的好日子》，亦憑藉其犀利且充滿黑色幽默的筆法，獲得國際大型出版商的關注，版權陸續授權到多個國家。這些數據表明，市場對那些既具備「濃厚地方色彩」，又能講述「普世情感」的臺灣故事，接受度正日益提高。

誠品展店策略轉型，聚焦中大型「廣場型」店面

在實體經營策略上，誠品未來將更著重於「與讀書人關係的經營」。吳旻潔強調，實體書店的價值在於創造與書籍「巧遇」的獨特體驗，這種魅力是演算法難以複製的，因此，誠品未來將以「書店」為核心基礎，並致力於尋找能發展成「廣場」的足夠空間，以開設中大型店面，用來舉辦戶外電影或各類文化活動，凝聚多元社群。 （相關報導： 「1國片」重返Netflix排行榜前10名！6年前全台票房破4億，網揭原因：最強愛情紀錄片 ｜ 更多文章 ）

至於原先因應疫情、以便利性為主的社區型店面，在完成階段性任務後將逐漸減少。未來的展店模式將以中大型店為主，以期在空間中能進行更豐富的嘗試，體現更深刻的精神性。誠品目前會員人數已突破414萬，但公司未來更看重活躍會員的數量，目前約有250萬名活躍會員。在海外市場方面，拓展計畫正在籌備當中，預計最快明年就能確定具體細節，但吳旻潔強調，無論是國內或海外，選址的重要性都遠高於單純增加店面數量。