首頁 財經 Intel問題到底在哪?從2024年給股東的信,看大裁員、停發股利是否在市場預期中?
Intel問題到底在哪?從2024年給股東的信,看大裁員、停發股利是否在市場預期中? 英特爾CEO杰辛格(Pat Gelsinger)宣布大幅裁員1.5萬人,導致8/1盤後股價重挫。(AP)
我們想讓你知道:半導體大廠Intel(英特爾)昨(1)日盤後股價大跌近2成,原因是它的財報令人十分失望;CEO Pat Gelsinger為此宣布節約100億美元的緊急措施,包括暫停發放股利,大幅裁員15%等。Intel本來如何看待2024年的半導體市場,財務表現與自身技術發展?《風傳媒》特別翻譯2024年INTEL CEO寫給股東的信,讓讀者對照近半年來該公司的轉變。以下是給股東的信全文翻譯:
推進我們的願景和戰略 英特爾正處於一個關鍵時刻,在這個世界中,人工智慧和無處不在的計算、連接、基礎設施以及感測的融合正推動著對處理能力的無盡需求。我們看到了一個深遠的機會,可以突破可能性的界限,為世界上最重大的挑戰創造解決方案,並改善地球上每個人的生活。
英特爾的使命是為半導體——21世紀最關鍵和最具戰略意義的資源——創建一個全球多元化、靈活且可持續的供應鏈,這是我們抱負的核心。獲得卓越工程和不斷創新的晶片將成為幾乎每個行業下一階段創新的決定性因素。
為了迎接這個新時代並使我們的客戶能夠把握這個機會,英特爾正在投資技術和製造領導力,同時向全球開放我們的製造網絡,實現「無處不在的人工智慧」,並堅持不懈地追求摩爾定律。這是我們努力建設一個更強大的英特爾的一部分,包括在二月份推出的英特爾代工服務,這是人工智慧時代首創的系統代工服務,涵蓋我們的技術開發、全球製造和供應鏈,以及代工客戶服務和生態系統運營。此外,英特爾代工服務與英特爾產品(我們的產品事業部)之間建立類似代工的關係,將推動更高的透明度、責任感和成本優化。
在我們的轉型上取得重大進展 2023年是我們在IDM 2.0戰略和轉型優先事項上全面取得進展的一年。我們執行了重新確立製程領導地位的計劃,擴大了產能和代工計劃,增強了產品執行力,並開始實現我們將人工智慧無處不在的願景。儘管年初面臨重大的宏觀經濟和行業逆風,但我們專注於戰略以及運營和財務紀律,使我們能夠實現目標。我們知道還有更多工作要做,但我為團隊在2023年實現了我們所承諾的感到自豪,這將使我們能夠利用未來的機會。
重新確立製程和產品領導地位 我們仍然有望通過實現四年內五個節點(5N4Y)的目標來重新確立英特爾的製程技術領導地位,這將在2024年底完成。英特爾3和英特爾4已經準備好量產並正在提升。我們很興奮能夠進入埃米級時代,英特爾20A計劃於今年推出,英特爾18A則有望在2024年下半年準備好量產,這標誌著5N4Y的完成,使英特爾重回製程領導地位。在二月,我們公布了超越5N4Y的路線圖,在英特爾的前沿節點計劃中加入了英特爾14A,此外還有幾個特定的節點演進。
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華爾街日報》只當了幾天股王的Nvidia,會不會走上網路泡沫時代的英特爾後塵?
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我們也在持續推進產品規劃。在數據中心領域,我們提前推出了第5 代Intel Xeon 處理器 。Sierra Forest計劃在2024年上半年推出,緊接著是Granite Rapids,這將使英特爾在數據中心重新贏得市場。此外,我們第一款採用英特爾18A工藝的伺服器產品Clearwater Forest已在晶圓廠生產。
我們基於英特爾4工藝的Meteor Lake產品正在快速提升,預計2024年將生產4,000萬顆,而我們領先的英特爾20A產品Arrow Lake則計劃於今年推出。我們第一個採用英特爾18A工藝的客戶端平台Panther Lake現已在晶圓廠生產。總的來說,我們預計在2024年和2025年將出貨超過1億台人工智慧PC。
打造人工智慧時代的首個系統代工服務 作為我們創建半導體彈性和可持續全球供應鏈更廣泛使命的一部分,我們正在推進到2030年成為世界第二大代工廠的目標。在二月份舉行的首屆英特爾代工服務連線活動上,我們揭曉了英特爾代工服務的新品牌和市場定位,這是全球首個面向人工智慧時代的系統代工服務。
為了支持我們不斷增長的代工服務需求,我們繼續擴大製造能力和產能。我們的代工合作得到了新的戰略協議的支持,包括與聯電合作開發12奈米製程平台,以及與Tower Semiconductor擴大晶圓產能走廊。連線 活動中特別值得注意的是來自生態系合作夥伴的深度支持——包括新思科技、Cadence、西門子和Ansys——他們已準備好通過經過驗證的工具、設計流程和智慧財產權組合,加速英特爾代工服務客戶的晶片設計,這些都已針對英特爾的先進封裝和英特爾18A製程技術進行驗證。
加速實現無處不在的人工智慧 英特爾在其產品和代工業務中佔據獨特地位,可以參與100%的龐大人工智慧晶片市場,這是推動至這個10年底預期達到1兆美元半導體機會的關鍵驅動力。我們的努力是將人工智慧帶到數據生成和使用的地方,並擴展到雲端、數據中心、PC、網絡和邊緣。2023年,我們推出了英特爾 Core Ultra,開啟了人工智慧PC時代,這是PC體驗自20多年前引入無線英特爾Centrino平台以來,最重大的轉變。
我們推出了具有領先業界人工智慧推理性能的第四代Intel Xeon處理器,全年出貨量達250萬顆,以及進一步大幅改進推理能力的第五代Intel Xeon處理器。我們的Intel Gaudi 2加速器與同行相比展現出強勁的性能,而英特爾 Gaudi 3已經在實驗室中開機運行。
2023年是人工智慧訓練的一年,但2024年有望成為人工智慧推理的一年——英特爾在這方面處於有利地位。
展現強勁的財務改善並釋放股東價值 英特爾在2023年展現出強勁的財務紀律和改善,四個季度的收入和利潤均持續超出預期。通過嚴格的費用控制,我們在年內實現了30億美元的成本節省。此外,在2024年初,我們成功過渡到內部代工模式。這個模式首次為英特爾代工服務提供了獨立的損益表,並在英特爾代工服務與英特爾產品之間建立了類似代工的關係。
2023年,我們還通過戰略性投資組合行動釋放了重大價值,包括出售IMS的股份。連同自2021年第二季度以來退出的10項業務,這些行動累計帶來了約18億美元的年度節省。
智慧資本仍然是我們戰略的關鍵組成部分,我們優先考慮關鍵投資以推進IDM 2.0。英特爾還在推動美國CHIPS和科學法案的通過方面發揮了領導作用,為美國重新建立全球技術製造領導地位鋪平了道路。
展望2024年 2023年是我們執行力一致的一年,我們實現了既定目標——甚至超越了目標。感謝我們才華橫溢和敬業的團隊的辛勤工作,我們為IDM 2.0旅程的持續進展奠定了堅實的基礎。
在2024年,我們的目標是在這一進展的基礎上繼續提高我們的雄心。我們始終專注於我們的使命,致力於為股東創造長期價值。我們堅信英特爾最輝煌的日子尚未到來。
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李志堯觀點:「漢光40號」實兵演習有進步,但仍有再精進的空間! 為期五天四夜「漢光40號」實兵演習,於7月22日凌晨正式展開,由於此次演習標榜「無劇本」和「實戰化」,故演習全程備受矚目。唯7月24日因受強颱「凱米」襲台,國防部宣布,後續改以沙盤與兵棋推演為主,並於7月25日中午12時提前結束演習,投入各地救災。回顧演習前一個月軍方在台南喜樹海灘,提前構築臨時性防禦工事遭媒體報導後隨即填平;而演習第一天南部參演部隊,行經屏東內埔鄉一家幼兒園前,受到近二百位師生夾道高喊加油場景,「擺拍」宣傳操作太過明顯,被外界質疑依然是「有腳本」、「在演戲」。
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