我喜歡看展，出國必到博物館、美術館報到，近年台灣的好展覽越來越多，只是怕人擠人，三度來台的兵馬俑、木乃伊展，我都沒去，讀了人稱「標哥」的林宜標所寫的《開展 藝術商業特展大解密》勾起了我當年沒看展的遺憾，也才知道，原來包括奧賽美術館、羅浮宮、太陽馬戲團、草間彌生、櫻桃小丸子…，只要想得到的展覽幾乎都是他辦的！他原是高雄工專電子科畢業的理工男，三十二年前，還沒有「文化創意產業」這個名詞的時候，標哥進入了民生報編輯部活動組工作，當時主管交給他的第一個任務：寫一篇四百字的新聞稿，「被改了三百字吧，滿江紅…」。一路走來，從聯合報系到中時報系，他總共辦了上百檔展覽和表演，新冠疫情後，更大膽從旺旺集團接下虧損的時藝多媒體公司。他的這本書被朋友形容為「高清無碼」，把這一行的各種幕後及眉角，甚至連辦展覽的預算表都大公開。我問：這麼多年的辦展經驗，可曾歸納出任何獲利方程式？
成功不見得可以複製 有如賭博的選展風險
2000年與歷史博物館合作的兵馬俑展，三個月吸引了105萬人，平均每天有一萬多人擠進史博館觀展，目前仍是難以被打破的台灣特展人數紀錄；2007年奧賽美術館的米勒作品首度來台，也吸引了六十七萬人，「我常常站在大門前看排隊人潮，真的滿爽的！民眾願意排這麼久隊伍來看我辦的展覽，成就感真的很大！」
2008年太陽馬戲團來台，演出項目極其繁複、籌備過程辛苦，足足可容納兩千五百人的帳篷運到台灣更是空前，當帳篷撐起的壯觀，現場升起加拿大和中華民國國旗，想到國際級演出可以到台灣來，一股驕傲自心中油然而生…。
我羨慕標哥所接觸都是美的、世界頂尖的藝術家和古文物，不過外人看不到的是，因為和國外的時差必須長時間日夜工作，每一次挑展覽主題都是重新開始，過去的成功不見得日後也會成功，過去失敗不代表以後不能做；「常一邊辛苦、一邊覺得很開心，但辛苦卻賠很多錢的展覽也所在多有，花了那麼多心力和金錢，心裡很難過，如，第二次長毛象展。第一次展覽時有超過100萬觀展人次，五年後的第二次長毛象展，來的是完整少女長毛象，卻是慘賠，可能是新鮮感沒有了。事後檢討，很多外在因素影響，這行，有點像賭博，是辛苦的事，必須有熱忱才能繼續往前走。」標哥說。
民眾的心很難抓，歸納過去經驗，「高大上」相對有機會獲利，如奧賽、大英博物館、羅浮宮的展品，過去在台灣都獲利，知名品牌如草間彌生也深受歡迎，可是同樣知名的米羅大展賣得不好、畢卡索展也不好；成本高，人數未達一定程度就會虧損。「必須高大上、又得普羅大眾，大家看得懂…」。 （相關報導： 趙心屏專文：高愛倫—書寫人生百味 ｜ 更多文章 ）
三十二年來專心做辦展這件事，標哥眼見市場的興衰。重量級博物館展品豐富，每年都會策畫到世界各地巡迴，二十年前，台北算是亞洲重要市場，當時沒有中國大陸的角色，就連香港，民眾對藝術展的興趣也比較小，若要選擇三個亞洲城市展覽，東京、首爾之後，就是台北。不過，今日的上海、北京和深圳都舉辦很多展覽，標哥舉例：在台北辦莫內展，三個月吸引二十萬人，全票三百元，結束後到上海，吸引了四十萬人，門票一張一百人民幣，光是門票收入就差兩三倍。
