地緣政治緊張情勢下，台積電早已成為兵家必爭之地。新冠疫情期間，歐、美、日等國爆發晶片荒，為打造更具韌性的供應鏈，紛紛要求台積電赴海外設廠，儘管這項作法不符合全球化與自由貿易的精神，但是發生晶片荒，產業生產線被迫停擺，甚至可能動搖國本。
台積電資深副總裁暨ESG委員會主席何麗梅6日出席「王道論壇」，分享台積電如何落實ESG的願景。因應氣候危機，台積電預定2025年達到碳達峰，亦即排碳量零成長，2030年排碳量回到2020年的水準，2050年達到淨零排放的目標。
她指出，新冠疫情爆發，某一個地方發生疫情，很快傳播到其他國家，讓大家感受到生活同在一個地球上。她呼應宏碁集團創辦人施振榮所提出的「王道」，許多看不見、無形的價值，例如創新研發，如果現在不注意，幾年之後，恐怕企業無以為繼。
疫情期間 各產業客戶需求孔急催貨不斷
新冠疫情期間，供應鏈發生斷鏈危機，台積電常被催貨，從汽車、手機、電腦到設備廠商都缺貨。她提到，許多客戶或是客戶的客戶都跳出來催貨，Toyota主管告訴她，日本汽車產業就業人口約500萬人，占國家GDP和稅收約25%，一旦缺晶片，工廠停工，衝擊就業、經濟成長與稅收，影響太大了。
美國、日本、德國都面臨類似的問題，何麗梅說，這讓她深刻體會到，原來一顆晶片牽涉到整個經濟體，責任重大。因此強化供應鏈的韌性非常重要。
隨著業務大幅成長，台積電今年徵才8000人，動見觀瞻。何麗梅指出，台積電全體員工女性占比逾30%，經理人員女性約占13%，至於高階主管女性占比只有個位數，因此，未來希望開發女力，董事會要求新進工程師女性要占25%，這對人資部門形成極大壓力，因為台灣沒有這麼多女性選讀高科技方面的學科。
開發女力 台積電擴大聘用女性工程師
為了在國際上保持領先地位，台積電必須持續引進最優秀人才。何麗梅表示，台積電每年吸收大量人才，把人才培育列為最重要政策，將會投入更多資源在人才培育。從國中小學、高中、大學到研究所等，台積電列出各種方法，從小扎根，舉辦活動、工作坊等，支持偏鄉教育主動出擊，讓小朋友、高中生認識什麼是半導體，吸引人才。
對於台灣的技職教育被科技大學取而代之，何麗梅有感而發指出，很多供應商需要熟悉技術的人才，台積電工程師特別在偏鄉開班授課，教導偏鄉技職學生，這些人完成訓練後，可以發揮所長，成為供應商的員工，協助修冷氣、安裝太陽能板，可帶動偏鄉經濟，一舉三得。
美國眾議院議長裴洛西8月初訪台，特別與台積電創辦人張忠謀、董事長劉德音等人會面。美國有9成高階晶片來自台灣，其中牽涉精密工業與國防武器的製造，關係國家安全，凸顯台灣在全球半導體產業的關鍵位置。然而，台積電要保持全球龍頭地位，除了自身的努力，還須外在許多條件配合。
台灣地窄人稠，欠缺天然資源，台積電根留台灣，主要晶圓廠都在台灣，每年消耗大量水電，並吸引大量人才，引發資源排擠效應，以及資源不足的隱憂。為避免乾旱缺水問題，何麗梅表示，目前晶圓廠有9成以上的水是循環使用；台積電已投資再生水廠，將工廠廢水變成再生水；另也成立零廢棄中心，將工廠內廢棄物變成工業等級可再利用的資源。
在少子女化趨勢下，前Google台灣董事總經理簡立峰示警，30年後，台灣每年新生兒可能不到5萬人，面臨人口懸崖。台積電做為「護國神山」，更必須未雨綢繆，為培育未來人才投入更多資源，以維持領先地位。至於赴海外設廠，成本增加，雖不符合全球化與自由貿易的精神，但在地緣政治日益緊張情勢下，短期內恐怕難以扭轉。
