4、對會受媒體中長期影響的「搖擺群」，全力經營，所有媒體都盡量上，連停車場繳費機廣告也自己上。3年來，見諸新聞報導、可能實為養網軍的研究費、專案人事費、設計費、廣告費…已約2億。最有代表性的，就是專為他作不實宣傳的團隊，如老鼠尾栽贓案、連勝文垃圾筒案…等，在他上任後，有的入府任高官、花大錢（雖然柯文哲選前宣稱「競選團隊不入府」，但選民通常不記得）；有的在外組成專營圖文不符的公司，經由接市府宣傳專案，「依法」以公費養私人網軍。
5、對會受見面影響的「可變群」積極面見，尤其會見年輕人，不惜裝瘋賣傻，力求歡迎。日前騎重機、穿牛仔，因變魔術不成而大罵幕僚，再再反映他時時以「競選表演」為重，以行政治理為輕。面見本來是成本很高的活動，但他因是市長，媒體必然有後續報導，擴大活動的成果，此即政治學上「玫瑰花園競選」的效益。
6、對「疏離群」，避談極端臺獨、與可能引起武統之話題，以免他們產生「危己」感。尤其偶爾小虧一下民進黨太離譜之事，更是鞏固「輕疏離群」「泛藍」中「倒戈者」的重要表現。柯文哲潛意識中應已理解，「綠意識型態群」不論含不含淚投票，都是囊中之物，「藍意識型態群」不必肖想，他的勝點就是這些「輕疏離群」倒戈者。
面對天生競選生物，競爭者如果採用傳統戰法：平均分配資源、亂槍打鳥，大概都會輸。民進黨已經通過柯文哲條款，在層峰、尤其是非常有獨斷力的層峰指示下，可望重演2014年行禮如儀的初選，最後禮讓柯文哲，不會有真正競爭者。而國民黨如果堅持國民黨的弱點：搞宮庭政治、不搞國民黨的強項：經濟民生，加上少行動、少青年（即網路這一塊），也沒有競爭力。
但不論藍或綠，若真有求勝的候選人，且能夠採取科學戰法：以數據為核心的「競選6策」、以與柯文哲完全相反的訴求：正派風格、治理能力、解決青年居住問題、復興城市的繁榮建設，臺北市是有機會可改變的。
根據臺灣30餘年選舉研究所獲得的參數，臺北市當前的差距，若有8個月以上「可潛移默化」的時間，改變的機率可達 53％以上，隨前置時間縮短而遞減，至2月底大約只剩50％。候選人如果純粹等待「鐘擺效應」，鐘擺大概還是會擺向柯文哲。
＊作者現任教於世新大學、台灣大學
