台灣的行政內閣因為蘇貞昌的關係，想給外界一個很拼命的印象。蘇貞昌最自豪的就是衝衝衝。衝這個字英文可以翻成Banging，事實上在美國Banging是人與人連結的俚語。這給我了一個靈感，我認為蘇院長的執政方式，很類似於一種非常自豪善於亂衝一通，但永遠不知道那個最重要的點在哪裡的男人。
三倍劵就是典型的例子。明明可以直接匯到民眾的帳戶，直搗G點（說真的以金額而言不過是個小g而已），但是卻要搞得極端複雜。等到終於搞清楚怎麼用以後，其實已經不怎麼痛快了。但是蘇院長看著民眾頂著大太陽排隊，為了那區區多出來的兩千塊台幣搞得焦頭爛額，他不是於心不忍，而是說出好爽好刺激的話。這句話透露出蘇院長執政的中心思想，就是一種施恩型政治（Political patronage）。
這種出發點不是在當人民的公僕，而是當人民的主子，不是了解民眾的需要，而是把人民當施捨的對象，由他來決定甚麼時候以甚麼樣的方式民眾才可以得到。因此在允諾未來中小學都有冷氣機吹時，他不是認為這是學生本來就該有的福利，是政府不夠體貼，而是特別要提醒大家，要不是他聽了女兒的話，中小學生是享受不到（或許本來根本不值得）一般先進國家都該有的基本配備。
父權式的施恩型政治人物有一種特色，就是偏向刻板守舊，不懂得與時俱進。以蘇院長在視察高雄榮總醫院時問院長停車位有幾個這件事來說，其實問題非常大。
他顯然不知道在新冠疫情之下，先進國家都發展所謂的eHealth以及telemedicine，就是不嚴重的病透過視訊來問診以及給藥。他顯然也不知道地球暖化是人類面臨最嚴重的議題，應該盡量鼓勵大家乘坐大眾交通工具，而不是開車。如果今天他是去視察薇閣，那麼有沒有足夠的停車位那才真的是問到重點。可是對於醫院來說，應該利用疫情尋求以科技的方式來減少無謂資源的浪費，如果他問醫院有沒有發展視訊問診和給藥，減少許多台灣阿公阿婆喜歡沒事逛醫院的習慣，那麼我會給他一個大拇指。
病毒是靠各種媒介在傳播，其中被認為具有最多細菌的就是紙鈔。紐約疫情爆發後，餐廳重新開張都是用QR CODE，不給菜單，許多地方不收現金，就是為了減少病毒傳播的機會。全世界大概只有台灣，在爆發本土疫情之後，還要走回頭路，不但用紙張，一套還十張。我不知道行政院是活在哪個世紀？這麼做不但增加傳染風險，也不夠環保。也就是說人類面臨最大的挑戰，AI 以及氣候變遷，都不在蘇院長的腦袋裡。對了，我差點忘記他說過要拿掃把出來與敵人打到一兵一卒的話，顯然不了解未來的戰爭可能是取決於網路，還沒有開始就結束了。
最大的問題在於，就像是那種喜歡到處亂衝的男人一樣，明明把對方被弄得很累沒有歡愉而且悻悻然，往往還自我感覺良好，還要向對方討個3Q。
因此他的執政就是一種不懂重點為何的反高潮。只有他一個人在享受民眾必須付出汗水才能得到施惠的那種快感，所以這會兒不是三倍劵，是五倍劵。一換五耶，賤民們還在吵甚麼？還不趕快謝主隆恩！ （相關報導： 夏珍專欄：蔡英文有一本獨步全球的華語字典 ｜ 更多文章 ）
＊作者為資深媒體人。
