朱淑娟專欄:枯旱微解封的三個想法

2021-07-13 06:30

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上半年旱象造成分區停水影響,當時台中曾有一家五金賣場水桶被搶購一空。(資料照,許店長提供)

上半年旱象造成分區停水影響,當時台中曾有一家五金賣場水桶被搶購一空。(資料照,許店長提供)

7月中,各地水庫逐漸回升,長達10個月的枯旱終得舒緩,但緊接著新的一年抗旱才正要開始。套用目前新冠肺炎疫情的「微解封」,現在的水情也可以視為一種「微解封」。然而受到氣候暖化影響,枯旱已成常態,水情隨時可能失衡翻轉,不得不慎。

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拿疫情比枯旱,兩者還真有不少相似之處。其一、都是難以預料之事,就因為事事難料,就更要儲存許多機動備案。二、要建立包容的社會型態,以接納創新的想法,並鼓勵實踐的勇氣。三、要體認己身責任,做該做的事,協助整體的正向發展。

事事難料,要儲存更多機動備案

打開水利署網頁的「水庫水情」,各地水庫蓄水率一片澄藍,這次枯旱的指標水庫,新竹寶二水庫100%、台中鯉魚潭水庫81%、德基水庫42%。但也不過一個月前,這3個水庫只在1%到2%之間。短期間可以從地獄到天堂,同樣也可能從天堂到地獄。

依中研院的研究,從去年6月到今年5月,西半部地區是百年來下雨最少的一年,這次枯旱也因此有了「百年大旱」的定位。水庫乾枯見底證明一件事,那就是過去倚靠大型水庫,把它蓄滿再慢慢供水的做法,只能適用於平常、而無法因應異常。

那遇到異常怎麼辧?有準備的人就比沒準備的人受傷較小。最近有一本財經類暢銷書《致富心態》,應該很多人期待在書中看到致富的秘訣,但作者說最多的卻是「保守」,以及如何為自己預留犯錯空間。書中提到比爾蓋茲(Bill Gates)草創微軟(Microsoft)時的一個做法,在銀行保留足夠現金,就算接下來一年都沒進帳,也足以付出整年的薪資。

微軟創辦人比爾蓋茲。(美聯社)
比爾蓋茲創辦微軟時,在銀行保留足夠現金,就算接下來一年都沒進帳,也足以付出整年的薪資。(資料照,美聯社)

同樣地,今年能渡過枯旱,並不是靠水庫這類大工程,當然跨域支援設施還是必須的,但如果遇到兩個區都缺水,有跨區系統也支援不了彼此。反而一些機動性高的點子,發揮臨門一腳的助力。例如工地地下水、鑿井、移動式淨水設施、緊急海淡廠、伏流水。還有的水庫臨時加高、或從農用小水庫或埤塘抽水等等。

要勇於提出創新方法、並實踐

不過這些創新的方法,一開始提出來時並不是都受歡迎,例如在台中、高雄、新竹的鑿井,都引發地層下陷的疑慮,要求停止的聲浪不小。6月底經濟部發布一個訊息,在幾波雨之後地下水位持續回補,台中85%的地下水觀測井水位上升,並未發生地層下陷。

所以在提出創新方法時,也要提出可以說服公眾的證據,就可以避免因溝通爭議而阻礙推動時程。但實現目標的前提是要走對路,否則浪費資源事小,延誤救援才最可怕。

例如在鑿井行動中,被經濟部寄予厚望、出動中油探採事業部的鑽井工程隊,在鯉魚潭淨水廠附近開鑿3口350米深的深井,每天可取1.5萬噸,這個行動最後卻無疾而終,也沒有交代下文。

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