1年前，上海文匯新民聯合報系、《解放日報》進行合併重整為上海報業集團，以新舊媒體並進發展為號召，增強紙本內容並改版，更開發APP及投資新媒體，成功躍上亞洲500大品牌，也奪回百年前報業中心樞紐的榮耀。
「傳統紙媒不進則退，慢進也退」，為此上海報業集團在合併後，以內容、社會影響、品牌效應三大項目對現有龐大的出版品進行整合，規劃出三大報社和一個都會報系，並落實法人管理模式，此外，也實行總編輯責任制，以確保紙本擁有好的內容與掌握時勢。根據資料統計，經過一年的重整，上海報業集團旗下包含《解放日報》、《文匯報》、《新民晚報》等26家報社、雜誌社、出版社，發行量突破370萬份，截至2014年6月，資產規模已達人民幣228.58億元（約台幣920億元），淨資產為98.99億（約台幣400億元）。
以新舊媒體並進為集團宗旨的上海報業集團，針對《解放日報》、《文匯報》、《新民晚報》內容不斷進行改版更新及定位目標讀者，《文匯報》以特色內容，清新的改版發表系列文章引發共鳴，總編輯黃強表示，藉由改版強調人文特色，除了傳承文化外，更可以凸顯差異性增加競爭力，《解放日報》以宣傳社會主義為主要目標，《新民晚報》則以〝民〞為根基，報導民生、民情、民意相關的內容，此外，上述三份報紙分別開創筆會、文化講堂、新世界專欄，吸引不同族群讀者。
在網路部分，開發了以內容為導向的「上海觀察」、「澎湃」與「介面」三大網路新聞平台，並強調新舊媒體的互補性，推動官網升級，像是新民晚報網站就以新聞內容與地理資訊做結合，十分新穎，也透過現有的社群網路微信、微博等管道發送訊息。
上海報業集團社長裘新指出，集團不能僅僅靠一兩個產品，更不能拆東牆補西牆，除了力求組織營運正常化外，也成立文化產業投資平台、新媒體投資管理平台，其中在8月推動「825新媒體產業基金」計畫，耗資12億投資新媒體，目標使上海報業集團達成產業規模化、集約化、專業化。
