同樣歷經家族革命、老企業翻身 台南幫第四代經驗談:東元沒有落實創新

2021-05-14 07:50

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東元第三代黃育仁(中)與環泥總經理侯智升(左)、資深副總侯智元合影。(柯承惠攝)

東元第三代黃育仁(中)與環泥總經理侯智升(左)、資深副總侯智元合影。(柯承惠攝)

東元第三代黃育仁高舉改革大旗,向父親、東元會長黃茂雄發起挑戰,一場攸關東元未來的路線之爭正在市場喧騰。被黃育仁提名為獨立董事候選人的環球水泥總經理侯智升接受《風傳媒》訪問,以10多年前同樣經歷過家族勃谿、最後卻改革成功的過來人經驗,點出東元「換頭」的必要性。

侯智升是「台南幫祖師爺」侯雨利家族的第四代,2008年與弟弟侯智元一起受到父親侯博義徵召,以市場派之姿向環球水泥公司派發起挑戰;由於當時的公司派陣營有侯雨利女婿顏岫峰、台南幫吳尊賢家族,甚至包含侯博義的兩個弟弟侯博裕、侯博明,因此也被視為家族內戰。

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不過,也是因為當時的一戰,讓環泥從本業搖搖欲墜、一年僅獲利5000多萬元的窘境,到如今站穩稅後淨利10億元大關,可說是改頭換面。

侯博義父子三人入主環泥後,不惜大刀闊斧改革,不只果斷出售賠錢的中國水泥廠,聚焦發展高階的石膏板建材,也轉投資跨入壓力感測技術領域,近期更切入半導體設備供應商,也算是間接打進蘋果供應鏈;若翻開環泥轉投資名單,貢獻獲利最大的,莫過於環泥持股約30%的六和機械,六和機械也是中國目前最大的輪圈製造廠,以其產業地位,日後挹注母公司的獲利預料更加可觀。

值得一提的是,從侯博義逐步授權,交給侯智升、侯智元兩兄弟接班開始,環泥的體質明顯好轉,舉例來說,2012年環泥本業依舊虧損,營業利益率為-0.46%,此後本業恢復獲利,且逐年提升,至2020年更一口氣提高到9.09%之譜,其中,第四季還12.39%的亮眼成績,創下近年同期新高;同時,隨著環泥自由現金流量不斷增加,公司實際可支配的現金部位也日漸充裕,後勢可期。

挾著過去10多年的改革經驗,如今被提名為東元獨董候選人,侯智升認為,東元的處境其實跟當年的環泥相似,都是歷史悠久的老公司,難免背上沉重包袱,「我覺得老公司都是這樣,就跟人一樣,一件事做久了,最後還是要重新聚焦。因為市場一直在變,科技也進步得非常快,公司真的要重新去找自己的定位才行。」

東元能研發,卻無法落實創新

事實上,針對當前的東元公司派,黃育仁不只一次指出,主事者太財務導向是公司無法往前邁進的根本原因;對此,侯智升也提出自己的觀察,「環泥跟東元有個共通點,都能研發出一些得獎的產品,表示同樣具備創新的實力。」

「不過,兩家公司有個差異,像東元的一些智慧馬達、雲端馬達系統,其實在2016年就獲得獎項肯定,可是到現在都還沒被商品化,至少我沒查到,這代表東元雖然有得獎紀錄,卻沒有落實在生意上。」他指出。

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