三、奧運的甜蜜
蒙特婁奧運付出的慘痛代價大幅降低各國爭取奧運舉辦權的意願，在1978年的國際奧委會上，只有美國的洛杉磯申請主辦1984年第二十三屆的奧運；在毫無競爭對手的情況下，洛杉磯輕易取得奧運主辦權。但由於前兩屆奧運主辦城市莫斯科和蒙特婁背負龐大債務，加州公民因此投票決定不准政府編列預算舉辦洛杉磯奧運，也不准發行彩券；並由私營企業承辦洛杉磯奧運，首開民間籌款舉辦奧運先例。當地民眾逕自成立南加州奧委會與民間籌委會，全面引進民間資金，招募大量志工並以洛杉磯紀念體育場作為該城市第二次的奧運主場地(2028年的洛杉磯奧運將第三次採用該場館為奧運場地)。
另外此次奧運以電視轉播權、企業贊助與門票銷售三者作為奧運商業化的主要核心模式，成功開源節流；以5億美元的低成本創造2.5億美元的盈餘，成為第一屆轉虧為盈的奧運，也創造「奧運行銷」(Olympic Marketing)一專有名詞，以指稱借助奧運賽事推廣企業產品和品牌的市場行銷活動，並把體育文化與品牌文化互相融合以形成特有企業文化的一種戰略。至此奧運被視為創造商機、促進觀光同時行銷城市的全球盛會，各國無不砸下重金，渴望奪得這場大型賽事的主辦權，也希望能帶來鉅額回報。
1984年洛杉磯奧運的成功經驗為往後幾屆奧運主辦國複製，包括1988年的漢城奧運，促使韓國經濟第二次飛躍成長，增加了19000億韓元的收入。1992年的巴塞隆納奧運不僅有效改善市容，更降低失業率，吸引大量遊客；在奧運經費四成由國家和市政府負擔，六成由民間支付情況下，以12.5億美元的成本獲利500萬美元，創造「巴塞隆納效應」的經濟利益。1996年的亞特蘭大奧運則全面帶動高科技與網路等多種行業的發展；2000年的雪梨奧運政府投入約41億美元改善交通動線，重新規劃老舊市區，最終獲利12億美元。雪梨奧運結束後也帶動當地房地產業，其地價和房價上漲三倍，成為名符其實的「黃金海岸」；該屆奧運也被國際奧委會主席薩馬蘭奇稱讚是「有史以來最好的一屆奧運」。
四、結論
上述幾屆奧運的成功之處在於不著眼眼前利益，也藉奧運的舉辦進行新式都市計畫，並對奧運體育場館和設施作長遠規劃。更重要的是他們採用全新的經營理念，結合商業行銷模式，行銷內容也牽涉該城市的背景、歷史、與商標授權等概念。而以電視轉播權、企業贊助與門票銷售三者組成的鐵三角，輔以商業化的媒體宣傳與精準的城市行銷；更成為日後奧運主辦國的獲利方程式。
