走進前國民黨大掌櫃劉泰英的辦公室，室中唯一的字畫是座位背後大大的一幅「商業奇才 經融泰斗」；言談間，劉泰英仍難忘懷當年景，他認為現在沒有人扮演當年的他一樣，扮演帶動台灣投資的角色，所以民間投資低落。對往昔，言談之間，既驕傲又遺憾。
李登輝執政時，是劉泰英最是灸手可熱的年代。他既掌握中華開發這家上市公司，又擔任國民黨黨管會主委；開發等於是全台最大的創投基金，黨營事業當年則是財大勢大，在雜誌評比台灣企業集團實力時，黨管會曾是名列前10大的「企業集團」。
就這樣，一手開發、一手黨營事業，上有李登輝的關愛支持，下有各部會的配合，當時外界稱為「泰公」的劉泰英，在政商界呼風喚雨。有新的投資案，找泰公，不論是開發，或是黨營事業，丟出一根小骨頭來投資，都是受用無窮，有泰公「加持」，募資、拓展事業，似乎都更順哩！
借不到錢，也找泰公，開發就是給企業貸款的單位，黨營事業也對其它銀行有持股，影響力無遠引屆，只要泰公答應，就有銀行會借款。企業出現危機，更要找泰公，泰公出手相救過不少企業。1998年的本土金融風暴時，幾乎所有出問題的企業都要把求救方案送到泰公桌上。更遠的則是宏碁一度碰上財務危機，也是泰公出手相救。甚至連政府對外關係上「不方便出面、出錢」者，亦委託劉泰英負責。
當年，政商界最流行、重要者是：「有事沒事，記得去拜泰公廟」─這是民間「有拜有保佑」思維的延伸。
回頭看那段歷史，似乎就如劉泰英所說的，他是「拚命三郎」、為國家、經濟、產業作了很多事。但當泰公廟打烊、劉泰英失勢後就看出，當年「黨國一體」的體制及作法，結果是金權政治、便宜行事、資源扭曲、弊端橫生，盡在其中矣！
亞洲金融風暴前，幾個亞洲國家經濟成長突飛猛進，成為舉世典範；但不久全垮在亞洲金融風暴中。檢討結果則是這些國家縱然靠著強而有力的政府（有些甚至是獨裁政權），透過政治權勢者的親族、親信，與民間企業、國外資金結合，給予個人、企業特許權、利益，排除投資障礙…，暫時撐起漂亮的經濟成長率。但其中充滿著貪污、弊端、權錢交易、資源錯置，國家的經濟、社會終究要受害，這種被稱為「裙帶資本主義」是難以為繼，為惡遠高於為善。
台灣這十幾年的民間投資不理想，原因很多；政府法令不鬆綁，如電子商務、金融等法令落後，難以產生新投資。還有社會不接受高污染產業；當年六輕能過關，但七輕、國光石化兩個加起來就近兆元的投資案，則只能胎死腹中。此外，全球科技產業典範移轉、台廠競爭力落後，也讓科技業陷困境，新投資、新創事業全少了。當然，政治上兩黨惡鬥、政策反覆不定、官員缺乏前瞻與擔當、政府無能解決投資障礙…..，都扮演一定的原因。
但就算舉出千百種投資停滯的因素，也輪不到「少了泰公廟」這樣的大廟這個因素吧！
促進經濟成長、提振民間投資，政府與企業還有很多事要作，更要加把勁。至於像已進入歷史的「泰公廟」，就讓它留在歷史灰燼中，及泰公的記憶中吧，可千萬別不小心招魂把它又招出來。
