從這種軍隊出來的青年，社會還需為他們的事業擔心嗎？該書作者認為，此種軍隊文化是以色列如今能在各產業領導科技創新的重要支柱之一。他們的兵役和教育其實同一件事。
駐台代表何璽夢當年服役的工作是負責設立軍中領導學院，為各層級的軍人安排課程—從士兵的基本教育到將軍的研討會。她退伍之後進入外交部，被派遣的工作崗位，除了台灣，還包括南韓、歐盟、及聯合國。可以想像她在部隊裡所培養的組織能力與人際關係，對退役後的事業多麼有幫助。
我們一直以為國防所用的資源就代表社會的犧牲。這些例子顯示：一個社會對國防的投資不一定是浪費，如果能發揮創意反而是一項重要的人才投資。
國防所創造的資源不只是人才。以色列建國之後的十多年，法國是其重要盟友，也是主要的武器供應者。但法國自1962年從阿爾及利亞撤離之後，對北非洲和中東地區的外交政策隨之改變。法國在1967年決定對中東地區實施武器禁運，以色列的國防採購因之受到嚴重的打擊。因為國防裝備影響以色列的生存，法國的禁運對以色列安全所造成的嚴重威脅可以想像。以色列當時學到了教訓：不能依靠別人，不能期望別人在關鍵時刻伸出援手。凡事都必須靠自己。
事後看來，這個教訓對以色列其實是一個幸運的契機。以色列開始把國防預算導向發展本土的國防科技，從先前的武器採購轉為武器研發。於是軍事整備不再受其他國家內部政治或外交上牽制。今日以色列許多全球領先的民間科技，都是本土軍事技術的延續，包含了航空、電子、高科技、生物醫學等產業。例如，現在醫學界普遍使用的胃腸「膠囊內視鏡」，是以色列基文影像公司（Given Imaging）利用飛彈和光學技術所研發出的藥丸攝影機，可用來檢視整個消化道的內部，避免傳統內視鏡對病人所造成的痛苦及不便。基文影像公司由以色列國防部軍事武器研發中心支持所創立，如今是美國那斯達克交易所（NASDAQ）的上市公司。以色列在那斯達克上市的公司數目僅次於美國和加拿大。分析師估計目前以色列軍事產業有一百多個項目在開發中。幾十年來累積的國防預算不但沒有浪費，反而成為對未來的投資。
當全國人民為國防做出犧牲、把自身安全委託給政府，政府相對的也必須對人民負責。每一衝突或危機事件過後，都會有公開的調查委員會，評估軍事和民間政府官員的表現，追究其責任、或獎勵其功勞。1973年有名的「贖罪日戰爭」之前，雖然國防部和情報局掌握足夠的資訊，許多下屬也提出警告，但高層對埃及進攻以色列領土的可能性仍做出錯誤判斷。這導致了埃及發動進襲的時候，以色列措手不及。雖然最後贏得戰爭，卻付出上千國民傷亡的代價。事後最高法院組織獨立調查委員會，公開披露調查報告。數位高層領導者，包括參謀長、機關首長、軍官遭免職或除役，總理也被迫辭職。但負責不只是道歉、免職、或辭職而已；最重要的關鍵是如何改革制度、讓事情不再重演。以色列政府於是設立三個獨立情報評估單位，確保以後任何判斷及決策都會受到同等級機構的挑戰和質疑。社會也因此重建對政府和軍方的信任。
