中國大陸、美國與東協五國的中租控股（以下簡稱中租），業務從最早起家的租賃、太陽能電廠、保險仲介到分期付款，堪稱包羅萬象，2011年更成為首家股票回台上市的金融公司。中租控股策略長廖英智，負責對外尋找策略性投資機會，這兩年陸續敲定與日本三菱日聯租賃（MUL）合資經營飛機引擎租賃，以及前進越南、菲律賓等國、開設子公司。
最初，廖英智本來是事務所合夥律師，加入中租至今，公司營運規模已經翻了好幾番，他如何與經營團隊一起帶領中租向前邁進、同時扮演好公司發言人角色？「我沒什麼生涯規劃，反而是公司成長很快、很多主管都身兼數職，唯一需要做的是時間規劃。」廖英智謙虛的說。
廖英智每天睡前都會看看行事曆，預先了解隔日工作重點，「先掌握哪些事要額外準備，哪些要其他部門支援，必須事先溝通？」此外，他每天上午一進辦公室，也會順手拿起財經報章雜誌，最常閱讀的是華爾街日報、經濟學人和哈佛商業評論。「華爾街日報主題準確、內容可信，經濟學人僱用很多牛津畢業的編輯，很多文章不只關於商業、更探討社會，」一談到閱讀這個主題，廖英智的話匣子便打開了：「亞馬遜的KINDLE電子書，當年推出第一個機型我就買了！到現在超過十年了吧，」他笑說。
「我認為華爾街日報主題準確、內容可信，經濟學人僱用很多牛津畢業的編輯，很多文章不只關於商業、更探討社會，」
廖英智畢業於哈佛法學院、一路走來都是個法律人，為什麼對財經議題特別感興趣？「我們公司布局許多國家，當全球化局勢影響個別國家，再考量到各國自身的獨特環境，所以我要持續不斷學習，透過專業報導即時了解最新情況。」廖英智舉例，他過去從來看不懂會計帳務，因為工作需要，如今已經學會判讀報表、與其背後的意義，這便是持續學習帶來的好處。
法律系出身的廖英智，過去從來看不懂會計帳務，因為工作需要，已經學會判讀報表與其背後的意義，這便是持續學習帶來的好處。
廖英智坦言，從專業律師搖身變成經理人，中間的確經歷一段調適期。「當律師只會被告知：『我們要做這件事！』，結果如何？不知道，效果好壞？也不知道，只有處理中間跟法律有關的這一段。但是到了企業，你就要從頭到尾把事情做好，不然事情會一直跟著你！」
廖英智笑說，進入業界令自己將每個任務都想得更加徹底，也因此把「團隊合作」的意義了解更深。「在律師時期，我們只負責開口，現在任何問題都是我的問題，工作思考要更全面、更長遠，這些都是以前學不到的！」他解釋：「律師工作的『明星』意味相對比較濃厚，例如在某個專業領域，全台灣你只能找到五位律師夠了解，」廖英智接著說：「但是在企業裡，真的不是由某個人獨自成就一件事，必定是團隊的功勞；不管年紀、資歷或角色，他都是團隊不可或缺的一分子，好的成績來自眾人的努力。」
「在企業裡，真的不是由某個人獨自成就一件事，必定是團隊的功勞；不管年紀、資歷或角色，他都是團隊不可或缺的一分子，好的成績來自眾人的努力。」
談到團隊，廖英智最推薦自己從閱讀林肯傳記中，學到的管理智慧。關於林肯生平的著作，廖英智前前後後買了許多本，他如數家珍的說：「南北戰爭初期，北方常常戰敗，林肯在共和黨內是個沒有政治基礎的人，像是妥協下當選的產物，面對這個情況，他怎麼建立一個團隊？」廖英智強調：「因為林肯面對困難、依舊能堅持他的價值觀，甚至願意為了理念跟對手合作，這一點就慢慢說服民眾、議員，我們讀了這些傳記，才能了解他為何每次都被美國民眾選為最受尊敬的總統。」
在這個影音內容當道的時代，廖英智仍然十分推崇閱讀為個人創造的價值。廖英智強調，閱讀比觀看影音更能感受到細膩的情節；此外，閱讀是一種主動掌握節奏的學習，可以隨時停下來思考，影音若不能一口氣看完，中間便感覺欠缺了某些過程。「主動閱讀，能讓你的知識長出血肉、更加完整。」廖英智總結說。
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