以卓越經營成果獲頒國家中小企業總經理獎，莊富鈞於「台灣數位資產論壇」剖析智慧醫療的AI數位轉型趨勢
醫揚科技（6569）及總經理莊富鈞今年度接連獲得多項國內外指標性獎項肯定，展現其在企業經營成果與專業領導力的全面表現，莊富鈞先後榮獲亞太企業商會(APEA)頒發的亞太卓越企業領袖獎、中華民國全國商業總會頒發的金商獎－優良商人獎、金炬獎年度十大績優經理人，以及全國創新創業總會頒發的創業楷模獎，反映其在企業經營與產業貢獻上的專業表現。
相關領導成果亦進一步轉化為企業層級的實質成效。在其帶領下，醫揚科技同步榮獲亞太企業商會(APEA)頒發的卓越企業管理獎、經濟部國家產業創新獎，以及台灣企業永續獎金級肯定，顯示其個人領導力已成功落實於企業經營績效、創新發展與永續治理之中。
在個人領導表現與企業經營成果雙重獲得肯定的基礎上，莊富鈞進一步榮獲由中華民國企業經理協進會主辦的第 43 屆「國家傑出中小企業總經理獎」，成為今年醫療科技領域中，少數同時以領導表現與企業實績獲得國家級肯定的總經理代表之一。
獲獎關鍵：以「時間」換取「信任」，打造穿越市場循環的經營體質
莊富鈞此次獲獎的關鍵，在於其於全球變局中展現高度戰略定力，選擇以長期投入回應產業不確定性。不同於追求快速商業化的發展節奏，醫揚始終專注於醫療場域所需的安全性、穩定性與法規合規，建立以長期價值為導向的經營體質。
莊富鈞分析，醫揚打入歐美頂尖醫院體系的關鍵，在於不惜花費數年時間取得 FDA、MDR 等嚴格的醫療認證 。這道必須用「時間」來換取的認證高牆，雖然犧牲了短期的爆發力，卻確保了產品在安全性與法規上的絕對優勢，讓醫揚在面對市場波動時，擁有比同業更強的防禦力。
地緣政治下的韌性：做「被需要」的關鍵少數
除產業發展節奏外，地緣政治與供應鏈重組亦成為當前企業經營的重要考驗。面對高度不確定的國際環境，莊富鈞選擇以「不可替代性」作為企業因應策略。
他表示，醫揚鎖定的是高技術門檻、少量多樣的「醫療級客製化」市場，產品具備高度轉換成本，並非價格競爭即可取代。他認為，台灣企業在全球供應鏈中的最佳定位，不在於規模，在於成為被需要的關鍵角色。
莊富鈞進一步指出，未來台灣醫療產業應朝向「軟硬整合」的艦隊模式發展。醫揚將持續扮演產業平台的角色，協助台灣優秀的 AI 軟體與相關技術出海航向國際市場，在變動的環境中，穩健輸出台灣醫療科技的核心價值。
以產業角色發聲：以醫療實務第一線觀察，解析數位轉型中的 AI 落地
接連獲得多項獎項肯定後，莊富鈞也藉此發揮影響力，以產業角色發聲，結合長期身處醫療實務第一線的觀察，分享其對數位轉型與 AI 落地的思考。身為台灣數位資產暨開放科技協會理事，莊富鈞受邀於12月18日協會主辦的「2025 台灣數位資產論壇」擔任講者，與麥肯錫全球董事合夥人、中興保全及科林集團等產業領袖，共同探討企業數位進化的關鍵路徑。
台灣數位資產暨開放科技協會長期致力於推動數位技術、開放科技與產業應用交流，透過串聯企業、研究機構與政策對話平台，促進新興科技於各產業的健康發展。在全球資本市場對 AI 熱潮逐漸轉向理性檢視之際，企業界開始反思何種 AI 應用能經得起市場週期考驗，莊富鈞指出，醫療領域 AI 是否泡沫化，關鍵不在技術本身，而在是否真正落地於臨床場域。 （相關報導： 2025行政院傑出科技貢獻獎揭曉！台積電米玉傑、中研院林納生、陽明交大周倩獲殊榮 ｜ 更多文章 ）
在論壇中，莊富鈞以「AI 驅動的智慧醫療數位化轉型」為題，系統性回顧醫療產業近十年的數位演進歷程，從早期電子病歷導入所面臨的流程整合挑戰，到物聯網與遠距醫療受限於醫療實務與法規環境的階段性瓶頸。他指出，當前產業已進入以 AI 輔助為核心的新階段，唯有與既有醫療流程深度整合，才能實質提升醫療效率與決策品質，推動智慧醫療於實務場域中穩健落實。
