觀點投書:當詐騙廣告成為重要營收,Facebook的良心早被演算法外包!

2025-11-15 05:25
《路透社》取得的Meta財報文件顯示,詐騙廣告為其營運體系中的「穩定收入來源」。(示意圖/取自pexels)
《路透社》取得的Meta財報文件顯示,詐騙廣告為其營運體系中的「穩定收入來源」。(示意圖/取自pexels)

根據《路透社》取得的Meta(Facebook)財報文件顯示,詐騙廣告早已成為其營運體系中的「穩定收入來源」。僅在2024年,Meta約有10.1%的年度營收來自「違反平台標準」的廣告,其中包括詐騙、非法賭博、性服務與可疑醫療商品,規模高達160億美元(近新台幣4956億元)。文件更指出,平台平均每天向全球用戶推送約150億則「高風險」廣告,也就是說,幾乎在任何時刻,都有無數用戶正在與潛在詐騙廣告擦身而過。這不再是偶發的個案,而是一門被演算法包裝過的、精密且高利潤的「系統化生意」。

更諷刺的是,Facebook同時也是政府各部會進行反詐宣導的主要媒介之一。當公部門花錢在平台上投放防詐廣告的同時,詐騙集團也在隔壁版位精準行銷;反詐與詐騙並肩曝光,公權力與不法勢力在同一頁滑動之間共存。這場數位安全資訊戰場的荒謬現象,不只是制度的漏洞,更是治理邏輯的錯位! 當反詐成了平台生態的一部分,社會信任也在這場雙重曝光中被稀釋殆盡。

一、當「詐騙風險」成為商業模式的一環

Meta內部文件顯示,公司針對詐騙廣告設有「加價懲罰機制」:只有當系統預測詐騙風險高達95%時,才會封禁帳號;若低於此門檻,則僅提高廣告出價。換言之,只要廣告主願意多付錢,詐騙內容仍可持續上架。這項制度讓「風險」變成可計價的商品,也讓平台在灰色地帶繼續獲利。

更令人震驚的是,Meta內部甚至為打詐行動設定了「營收損失上限」,若封禁或降權措施導致公司營收下降超過0.15%(約新台幣42億元),行動即被要求「收斂」。這意味著,Meta的治理取捨,不是以公共安全為中心,而是以股價穩定為優先。

二、資本邏輯下的「溫和反詐策略」

Meta在內部文件中自稱採取「溫和反詐策略」,並非全面整頓,而是優先針對「近期可能面臨監管行動的國家」施壓。公司預計僅將詐騙廣告營收占比,從2024年的10.1%逐步降至2027年的5.8%。這不是決心,而是一種精算過的節奏,一場以利潤為導向的「緩慢打詐」。

事實上,Meta高層明白:即使因詐騙廣告被罰款十億美元,依然低於其所帶來的收益。僅涉及「法律風險較高」的詐騙廣告,每半年便為Meta帶來35億美元(約新台幣1084億元) 收入。當違法成本遠低於獲利動機,何來真正改革?

三、反詐不再是道德命題,而是資本命題

即使世人皆知,Meta某種程度上已成為詐騙活動的溫床,但要一次徹底清除問題幾乎不可能。真正的原因,不在技術,而在資本邏輯。對Meta而言,治理詐騙不是「能不能」的問題,而是「值不值得」的計算。

在詐騙廣告的灰色地帶,平台精準拿捏「監管成本」與「營收損失」之間的界線,尋找自認「可持續的平衡點」。當「最高十億美元罰金」被視為可吸收成本時,便能理解為何Meta的策略永遠不是「一鍵封禁」,而是「計算過的延宕」。 (相關報導: 總感覺臉書詐騙廣告檢舉不完?路透:因為Meta每一年靠「它」大賺5千億 更多文章

於是,反詐不再是公共倫理的命題,而成了赤裸的資本命題。Meta口中的「我們會做,但不會一次做完」,不是誠意的承諾,而是精算的策略——只做到不讓監管者「太難堪」,卻絕不動搖自身利益。這樣的治理邏輯,讓利潤最大化成為唯一準則,讓用戶安全淪為可被犧牲的變數。

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