換句話說，Netflix國內市場的伺服器串流成本已經固定，這大概是因為國內市場發展已久，基礎建設成熟，新增用戶和流量所需要的伺服器成本增額微乎其微。國外市場仍然在高速發展，因此會計上仍「提及」伺服器成本。但不論如何，我們可以看到Netflix真正的成本都不是在於伺服器成本，而是在於內容，不管是自製或者向外採購或授權，這些才是其銷貨成本最高的部分。
要注意的是：綜合國內外市場，自製內容的攤提總增額又佔了銷貨成本總增額的68%，因此自製內容的製作成本在會計上的攤提方式，將會嚴重影響到公司在會計上獲利的表現。
根據歷史和預估觀賞模式等因子，本公司將內容資產（授權以及自製）進行攤提，提列在在損益表裡的銷貨成本中，攤提期限為各個影片內容資產的合約放映期限，或者10年的預估使用期限，取較短者⋯⋯攤提採用加速攤提，本公司假設內容再上架初期觀看次數最高⋯⋯本公司在這些數字上的預估仰賴管理階層的主觀判斷。
上面的引言是Netflix財報中對於內容「攤提」方式的說明，可以注意到兩大關鍵：（一）自製內容攤提期限為10年，以及（二）攤提方式大量仰賴管理階層判斷。
舉例來說，讓Netflix自製內容一砲而紅的影集《紙牌屋》，第一季播出為2013年，我們假設製作為2012年。在會計上，製作費在2012年的全額支出會先被計入公司資產負債表中的內容資產，然後隨著影集在2013年二月上架後，開始進行10年的攤提，一直到2023年一月為止。
雖然有加速攤提，但這個會計的設定仍然假設《紙牌屋》第一季到距本專欄四年後仍然會有用戶欣賞——我是不知道各位讀者胃口如何，我自己只追到第三季就再也沒追了，更遑論回頭去重看第一季。
而今年在奧斯卡獲得包含最佳導演在內多項大獎的Netflix自製電影《羅馬》，如果也按照這個「10年」規則，那就是假設一直到2028年都還會有人觀賞。
而這一切，都仰賴管理階層的主觀判斷⋯⋯
和同樣是長年持續驚人地高速成長的亞馬遜比起來，Netflix在會計上似乎採取相反的策略。相較於亞馬遜拼命加速攤提其雲端業務的伺服器成本，好認列大量營運成本，以將獲利壓到最低來避稅，Netflix對其自製內容的成本攤提似乎採取較長的認列期限，導致短期內呈現相當不錯的獲利率，但長期來說就很難講。
要檢視這個會計決定到底是高估還是合理估計了Netflix的獲利能力，我們可以檢視我們的老朋友「現金流量表」。
上表為Netflix過去三年的現金流量表（上半部），以及自由現金流（下半部）。可以看到Netflix去年在營運現金流上淨流出$2.7B，如果考慮到公司營收去年高達$15.8B，而且因為是訂閱制所以每個月都直接從用戶身上收到費用，應收帳款比例應該非常低，幾乎整個$15.8B營收應該都屬於現金，這樣一來一回，公司等於總共燒掉$18.5B的現金！
