自五年前全球實施量化寬鬆政策以來，日股持續上漲，近幾年表現亮眼，突破35年來的新高。不僅有「股神」巴菲特大舉投資日股，日本證券交易所也積極推動金融改革轉型。更重要的是，日本政府聯手八大商社推動產業升級，這一切似乎都在宣告：日本正在迎來全新契機。
儘管如此，仍有不少投資人對日股保持懷疑，認為日本缺乏成長動能、企業創新力不足，企業競爭力僅建立在日圓貶值的優勢上。一旦日圓升值，這些企業的競爭力恐將消失。然而日股的漲勢真的是匯率紅利所致，還是另有其因？日本企業的轉型，又是否真正走向成功？這不得不提到日本運動品牌 ASICS 的轉型故事。
橫空出世又摔入谷底：ASICS興衰與重生
ASICS（亞瑟士）創立於 1949 年，當年 NIKE 創辦人 Phil Knight 曾經想積極爭取 ASICS 的美國跑鞋的銷售代理，但是因未獲日方的首肯，Phil 不得已才創業，才有 NIKE 這個品牌，足見當時 ASICS 跑鞋的實力有多強。
但三十年河東三十年河西，這個當初想代理的小老弟創造的公司，卻無情碾壓這個曾經的老大哥。2015 年營收達 4284 億日圓的高峰後，ASICS 開始出現一連串錯誤決策，尤其是錯過了加入碳板的高階厚底跑鞋的風潮，導致股價與獲利同步下滑。2020 年，公司虧損 39 億日圓，股價從 900 跌至 180，跌幅高達 80%。
2021 年箱根驛傳比賽（日本每年年初最重要的跑步接力比賽，由關西的大學組隊參加，跑者大多之後會被企業圈選，加入實業團繼續訓練），210 位跑者（即使是 ASICS 贊助的跑者）無一人穿著 ASICS，與此相反的則是 NIKE，有 201 個跑者選擇穿它馳騁賽場，這使得 ASICS 品牌形象重創。
很多人可能覺得這個老品牌可能就此消沉，但殊不知短短數年間，ASICS 完成了驚人反轉——2025 年箱根驛傳市占率回升至 25%，股價五年內上漲 12 倍，成為運動品牌中的黑馬。
從谷底翻身 帶領ASICS逆轉的關鍵人物是「他」
ASICS 的逆轉關鍵在於 2020 年上任的新社長——廣田康人。然而，他並非 ASICS 舊部，而是來自三菱商事的空降部隊。擔任顧問期間就積極建言，最終在公司虧損、原社長引咎辭職後接任。
那廣田社長到底做了甚麼導致公司翻身？說穿了就三件事
1. 集中力量辦大事2. 把錢花在刀口上3. 兼顧國際化與在地化
這三件事情「說來容易做起來難」，第一，公司發展了七十幾年，枝繁葉茂，裁員很容易引發部門反彈，很多人都曾經有汗馬功勞，憑什麼聽你的。
第二，也有很多人認為你是空降總裁，空降總裁沒有自己的班底，因此很可能政令不通，種種的改革都非常困難。因此，廣田的做法可以說是職業經理人典範！ （相關報導： 拉回是買點？摩根大通解析「台積電10大QA」，目標價上看「這數字」 ｜ 更多文章 ）
空降新社長如何找到可用之才？
那麼他究竟做了什麼帶領ASICS轉型成功？首先，他先成立一個新的小部門 C-Project，這個部門都是抽調各部門的人手成立的，不另外招聘，這麼做就是為了先找到誰是「可以用的自己人」。這也讓他搞清楚公司有的各種資產，包含專利、簽約運動員、銷售通路等等。在這個階段有了基礎班底，也搞清楚ASICS 主要的專利都在跑鞋上，以及導致公司虧損的各種問題後，下一步就是「立威」！
