「開始」是任何工作中最重要的部份。——柏拉圖（Plato），希臘哲學家
在本章中，你會學到如何準備一場深具說服力的演講，尤其是以投影片來溝通。在求職面試的過程中，經常會運用這樣的方式，只需微小的差別就能引起忙碌主管的注意力，最終會決定是你或其他條件比你差，但溝通技巧更好的人獲得工作。
讓聽眾知道，你很開心來到現場
人類是社會性動物，即使他們可以透過線上或紙本資料獲得相同的內容，還是會參加演講。我們喜歡有參與感，希望知道其他人的想法，也想跟其他人分享自己的想法。
聽眾特別期待講者展現對演講的熱情、表現出願意與聽眾交流的態度，並且提供一些獨特或特別準備的內容，這樣聽眾會更開心和投入。
當賈伯斯（Steve Jobs）在2007年MacWorld大會中介紹iPhone時，第一句話是：「這是我期待已久的一天，我已經等了兩年半。」（Thomas, 9 January 2007）。無庸置疑，他很高興來到現場。
即便你不是介紹某個重量級產品，但肯定有個真誠的原因讓你很開心來演講。
你可以說：「很榮幸能來到這裡。」但是我不建議這樣說，太老套了。如果你覺得來演講是種榮幸，在場每個人都能感受到；如果你並不這樣認為，這種話反而顯得虛偽和敷衍。
每當有人說他很榮幸出席時，我都會想起那些我去過的搖滾演唱會，明星們會說：「哈囉，波士頓！」這種表現從來不會讓人有真誠的感覺。我可以想像明星們剛剛只是問了舞台經理：「我們今晚在哪裡演唱？」
與其說場面話，不如談談你多麼期待跟聽眾討論其感興趣的事情，而且你也對這個主題充滿熱情。或者，你可以強調為聽眾提供新的視角或解決方案的重要性。或者，你可以談談回到家鄉所喚起的美好回憶。
如果你認真思考來演講的動機和目的，應該可以找到一些理由。如果你想不到任何原因，可能表示你不應該接受演講的邀請。
提出「願景目標」
你必須說服聽眾你有願景目標，應該以一張標題為「願景目標」的投影片開場。
你的願景目標是什麼？有兩個重點：
◆ 你關注一個許多人關心或感到興趣的重大問題。◆ 你知道如何解決問題。
以下是範例。
這張投影片示範用「如果—那麼」（if-then）來表達願景目標。「如果」是提出問題，「那麼」則是解決方法。還有其他方式：
◆ 以有趣的故事開場。◆ 以引人深思的重要問題開場。◆ 以阻礙任務的困境開場。◆ 以新機遇或趨勢開場。◆ 以想像未來的可能性開場。
解釋「實行步驟」
一旦有清晰的願景目標，下一步就是展示「實行步驟」，讓大家知道你有計畫，而且你已經展開行動。
你無須完成所有步驟。你可以展示整個計畫，並透露目前進度：「以下是我規畫的步驟，我現在正在進行第四階段的工作，開發相應的系統。」 （相關報導： 10位講者X10個觀念》聯經出版50週年論壇：杜正勝、錢永祥、李喜明、葉浩、彭明輝、焦元溥將接力短講 ｜ 更多文章 ）
分享「近期進展」
你可以在一開場就告訴大家你剛做到，或即將完成哪些事。跟聽眾分享這些近況，讓他們覺得有幸見證一些全新發展和最新進度，而不是在說十年前做的事情。你透露的是令人興奮的事，因為如果提前一天、一星期或一個月，你可能還無法告訴他們這個最新消息。
