2026 年初，《環球郵報》（The Globe and Mail）報導指出，加拿大與印度即將簽署一項為期十年的鈾礦供應協議，總價值達 28 億加元，由 Cameco Corporation 負責供應與交付。表面上，這是一筆能源交易，但實質上顯示核燃料已因 AI 技術與算力競爭，再次成為地緣政治的重要資產。
印度選擇在 AI 崛起之際加強鈾礦進口與核電部署，是為了穩定未來資料中心與高密度運算平台所需的基載電力。相較之下，台灣目前對核能議題的討論仍停留在舊有電廠是否重啟，對整體核能供應鏈的規劃與戰略佈局相對薄弱。在全球能源格局與算力需求同步重構的情勢下，台灣若不及早調整政策方向，可能在新一輪 AI 產業鏈競爭中喪失位置。
算力的極限是電力
輝達（NVIDIA）的 Hopper、Blackwell 到 VERA Rubin，每一代 AI 晶片的計算能力持續躍升，但也帶來對能源的急劇拉抬。資料中心一次部署上萬張 H100 或 B100 晶片，耗電量可能動輒破億度，遠超過傳統工業設施負載所能承擔的範圍。
這些新一代 GPU 雖然提升了訓練效率與推論速度，但也讓 AI 運算需求幾何級數成長。當電力與算力綁在一起，能源供給就不再是配套條件，而是決定AI運算能否落地的主體性因素。
SMR：AI 運算電力供應的新選項
小型模組化核反應爐（Small Modular Reactor，SMR）具備模組建造、彈性部署與用電端的技術特性，正在成為新一代資料中心與算力基地的重要電力來源候選。
《路透社》（Reuters）報導指出，美國能源部於 2026 年初撥出 8 億美元資助 Holtec International 與田納西河流域管理局（Tennessee Valley Authority，TVA）推動 SMR-300 建置；中國的「玲瓏一號」將於同年上半年商轉，成為全球第一座併網商用 SMR。加拿大安大略省也已批准與 GE Vernova（奇異 Vernova）和日立核能（Hitachi Nuclear Energy）合作推動的 BWRX-300 項目，預計 2030 年前完工。
英國則由勞斯萊斯（Rolls-Royce）主導國家 SMR 計畫，《金融時報》（Financial Times）報導，該公司正與投資銀行洽談市場化部署與出口機制。
AI 雲端巨頭不再依賴傳統電網
《台北時報》（Taipei Times）報導，Google 從 2024 年起即與 SMR 開發商簽訂長期購電協議（Power Purchase Agreement，PPA），以為資料中心提供全天候、可控的低碳電力。微軟（Microsoft）則與 Constellation Energy 簽署 20 年合約，重啟三哩島核電廠供應雲端 AI 運算電力。
對這些企業而言，能源選擇不再只是 ESG（環境、社會與公司治理，Environmental, Social, and Governance）的形象工程，而是算力可否穩定供應的基礎條件。資料中心不只是電力使用者，而已成為能源結構設計的共同主體。
核燃料供應鏈：礦源到戰略保障
推動核能不只是技術問題，更是供應鏈建設問題。所謂核能供應鏈，涵蓋六個環節：
1.鈾礦開採：主要集中在加拿大、澳洲、哈薩克等民主國家；
2.濃縮與轉換：HALEU（高豐度低濃縮鈾，High-Assay Low-Enriched Uranium）為 SMR 主要燃料，現全球產能有限，俄羅斯仍佔主導；
3.燃料製造：將濃縮鈾製成燃料棒提供反應器使用；
4.運轉與維護：需具備專業人員、跨國監管與合格系統；
5.長期合約與儲備機制：降低市場與地緣政治風險；
6.廢料管理：確保核能運轉可永續發展。
這條供應鏈週期長、風險高，但是構成 AI 能源戰略的必要前提。誰能佈局完整核燃料供應鏈，誰就能參與下一世代算力的架構建設與話語權分配。
台積電與輝達：雙重耗電的科技夥伴
台積電（TSMC）是全球最先進晶片的製造商，其製程本身對穩定電力的依賴極高，年用電量約佔全台總用電的 6–7%。而這些晶片被廣泛部署至 Google、Microsoft、Amazon 等資料中心，成為支撐 AI 模型與推論的基礎核心。
輝達（NVIDIA）總裁黃仁勳近年頻繁來台，並非僅為先進製程協商，而是與台積電共同面對算力及電力掛鉤的產業結構挑戰。未來的 GPU 能否如期量產、如期部署，仰賴的將不只是技術突破，更是能源制度是否給出穩定承諾。
出走不是掏空，而是戰略自保
台積電赴美設廠的選擇，與其說被補貼吸走，不如說是被能源制度推走。台灣長期未建立核能部署時程、未加入 HALEU 國際合作、亦未簽訂長約，與鈾礦出口國建立穩定燃料供應協議。當再生能源發展仍受限於間歇性與儲能瓶頸，產業自然會尋找能提供制度性能源承諾的基地。
沒有電，就沒有護國神山。
沒有穩定燃料，就沒有可落地的 AI 國力。
台灣現況與戰略缺口
台灣目前對核能議題的關注仍聚焦於舊機組延役與能源配比，而非核燃料戰略佈局。2025 年核三延役公投未通過門檻後，政府表示將審慎評估，但至今未建立與鈾礦出口國或 HALEU 國際體系的制度性合作關係，也無燃料儲備機制。
在此情況下，無論再生能源發展速度如何，SMR 或其他核能解方仍將難以落地。缺乏供應鏈，就缺乏部署基礎。
結語：鈾礦只是起點，供應鏈才是戰略核心
能源戰略已不再是單一技術選擇，而是完整供應鏈的全球競賽。從加拿大與印度簽約、Google 和 Microsoft 投入核能部署，到英美推進模組化反應器出口體系，各國都意識到：掌握核燃料供應鏈，才能在 AI 時代擁有算力主權。
鈾礦只是起點，真正具備戰略意義的，是誰能率先建立礦源、濃縮、製造、儲備與協議制度的完整結構。台灣若仍停留在核能是選項的思維，將無法承接未來技術落地的能源需求。
AI 晶片可以設計，但沒有電，它將無法運算。沒有燃料，就無法支撐電力系統。產業主權，必須從能源供應鏈開始重建。
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＊作者為加拿大英屬痾倫比亞大學哲學博士，教育部部定副教授，精神科醫師。
