所以中國消費者購買Misfit Shine的原因，可能是因為它的設計、行銷乃至於品牌塑造，甚至於單純是這是美國品牌——而忽視掉創辦人Sonny Vu是越南移民、而且Misfit也是在越南製造這個事實。
事實上在Misfit正式進軍中國市場之前，他們就發現在淘寶上的buy-and-reseller的量能穩定成長，這也是為何Misfit決定在2014年12月引入他們本來不需要的C輪資金，由熟稔中國市場的紀源資本領頭，京東跟投，並且將Misfit全面正式引入中國市場，從而締造了前述66萬支累計銷售量的佳績。
總結來說，中國市場絕不是「性價比」決定一切的市場，一個外國消費電子新創如果要進入中國，他所必須思考的不是如何跟「沒有最便宜只有更便宜」的當地品牌競爭，而是如何深入貫徹自己的品牌塑造，讓中國消費者願意以看待蘋果、GoPro或Misfit的眼光去看待你，這才是進軍中國市場最正確的方式。
如果能做到這一點，那美麗的誤會就不會是一個問題，反而可能會是加速成長、通往退出的一個契機——就像Misfit在正式進軍中國市場一年後，以兩億六千萬美元出售給Fossil Group一樣，而如果當初Misfit少了中國，就會少掉1/3的營收，退出故事可能就會大大改寫呢！
＊作者台灣大學電機畢業，在台灣、矽谷和巴黎從事IC設計超過十年，包含創業四年。在巴黎工作期間於HEC Paris取得MBA 學位，轉進風險投資領域，現為Hardware Club合夥人
