日前中國聯想執行長蘭奇接受訪問，提到聯想是否有意併購宏碁時回答：「沒錢沒人沒價值」，所以沒興趣併宏碁。
雖然，曾任宏碁執行長的蘭奇與宏碁是有一筆講不清的恩怨，但如此直白、不屑的回答，仍讓人訝異─而且，似乎與現實亦符合。拿宏碁與聯想今昔對比，確實讓人難過，而這也是兩岸產業消長的縮影。
宏碁成立於1976年，從早期的彷製蘋果2號起家，幾經更名、財務危機、由代工到品牌、企業再造、品牌與代工分家等，終而躍上高峰，成為台灣最具代表性的科技企業，同時也是台灣科技產業發展、成長史的縮影。
相較之下，晚宏碁8年成立的聯想，在市場、技術、產品層次都遜於宏碁；即使出貨量多，但還只是中國區域性的企業，主要市場在中國，尚不如宏碁已是全球性的PC品牌大廠，後來才以併購IBM的PC業務跨向國際。
國內著名的投資銀行家、現任南山人壽董事長的杜英宗，日前在一本談併購的書中提到，當年聯想曾主動透過他想跟宏碁合併，而且願意被宏碁併購，合併的名稱可以叫Acer（宏碁）而不是Lenovo（聯想）。唯二的條件一個是希望合併後同時在港台上市，再一個是合併後用人以能力為考量。
結果呢？杜英宗說，「當時宏碁聲勢如虹、姿態比較高」，內部看法不一，最後此案不了了之。
而由當年聯想主動送上門要給宏碁併購，到今天聯想表達「沒人沒錢沒價值」所以無意併宏碁，我消彼長、雙方態勢的逆轉，不僅是在「姿態高低」上反應出，也在數據上看得出─宏碁的市值從當天高於聯想，到今天剩下375億元台幣，而聯想的市值已是900億人民幣（約4500億台幣），是宏碁的整整12倍。
宏碁全盛時出貨量居全球第2，僅次於惠普；但今年第3季，聯想在PC市場市占20%，出貨量近1500萬台，居全球之冠；宏碁市占剩7%多，出貨量544萬台，只有聯想的3分之1左右，算是遠遠被聯想拽到後面了，其變化令人唏噓。
何以致之？外在大環境與個別企業的努力、甚至機緣都有關係。聯想有中國高速成長又龐大的市場作為基礎，宏碁在在中國市場起步晚，難以撼動聯想在中國市場的霸業；聯想在中國市占率在35-40%，宏碁一度在中國市場號稱市占第2名，但比率只有10%，現在則是名次後退、市占掉到7%多。而就個別企業而言，宏碁對研發投入不足、輕忽智慧手機與平板崛起的影響，也是宏碁從全球PC業的二哥，一路摔跌至今的原因。
聯想的成功方程式、宏碁的敗退之路，幾乎不斷在兩岸不同的產業、企業的競爭中複製，最典型的案例就是智慧手機。當台灣之光宏達電（HTC）攀上高峰，在2011年短暫的超越三星、蘋果，成為美國智慧手機龍頭時，中國的智慧手機才萌芽，小米科技才成立1年，第一支小米手機才剛誕生。宏達電猶如在天上，中國手機是在地上「剛長出來」而已。
也沒幾年，中國手機百花齊放，小米這家2010年成立、新創5年多的手機企業，今年手機出貨量預估在8千萬支左右，最新一輪的融資，公司估值達450億美元─雖然此數字存在著科技泡沫與膨風。另家中國華為的智慧手機出貨量則更在日前破億支。咱們的宏達電出貨量，去年掉到1562萬支，今年預估再下滑到千萬支左右，市值剩下台幣614億，接近19億美元─連小米估值的零頭都不到，在全球手機廠的排名跌到10名之外，而華為、聯想、小米都擠在前5名，思之令人氣結。
同樣的情況也出現在面板產業，台灣面板產業比中國早發展、技術亦領先，北京曾扣下一張面板廠投資的特許執照，虛位以待友達；但政府東卡西卡，待放行時，中國的面板廠已如虎如雷的追上，今年中國京東方大尺寸面板出貨量已快超過友達，預估1-2年左右，中國面板出貨量就超過台灣，而且，中國還有好幾個十代廠正在興建哩，但沒錢、沒地、沒人、又怕沒電、沒水的台廠，已無新面板廠在興建了。
中國就是這樣「以市場養技術與廠商」，一路追趕超車；中國電商發展晚於台灣，但規模龐大的市場養出的阿里巴巴已成全球最大電商；金融落後台灣，但大市場養出的那些國企大銀行，一家銀行一年獲利，就比台灣全部金融機構相加的全年獲利還多。「錢多就能任性」，中國企業有一個龐大的內需市場可依靠，因而有本錢，加上更有政府支持，可以全球到處併購企業、買技術、挖人才，大幅縮短學習曲線。 （相關報導： 日媒：鴻海提議3000億日元收購日本夏普 條件：社長與高階主管下台 ｜ 更多文章 ）
過去已經有太多案例了，現在，顯然中國要把同樣的「成功方程式」搬到科技半導體產業用─這就是國內封測企業寧讓中資入股、決定加入紅色供應鏈，IC設計業者跳腳要政府開放、台積電趕著要「上京（南京）設廠」的原因。台灣要尋找因應、化解之道，或許該回首過去歷史、記取教訓，並從中尋找解方吧。
