而宏達電寄望很深的hTC One A9，也因為產品外觀與iPhone的雷同度太高，被市場批評毫無自家品牌特色，也讓王雪紅「令人驚豔、且讓員工驕傲」的說法遭到無情打臉，即使靠著性價比可能拉抬短期銷售，也恐將傷及宏達電中長期的品牌形象。
寡頭統治 人事錢事一團亂
在發展新業務方面，宏達電今年的兩大新產品──虛擬實境產品hTC Vive與智慧手環hTC Grip，雖有不少話題性，但幾乎沒能貢獻具體營收。這兩款產品早在年初就發表，但hTC Vive預計要到12月才會在少數國家開賣；至於與Under Armour合作的hTC Grip在重新更改設計後，最快要到2016年第一季才會上市，讓不少粉絲大感失望。
在內部管理方面，王雪紅的作法也未讓多數員工信服。她一方面大舉裁撤15％人力，希望降低營運成本達35％；但卻在行銷與投資上我行我素，使得內部傳出未把錢花在刀口上的批評聲浪。
以行銷活動來說，從8月底到9月底，宏達電就在日本東京武道館、台南與箱根接連舉辦三場大型媒體活動，完全看不出是一家正陷入大幅虧損與裁員的公司；hTC One A9雖改成線上發表會，但因與線上音樂串流平台Tidal合作，找來碧昂絲、Jay Z等30位大咖歌手，恐怕也不是小錢就可以打發。
另一方面，表面上公司在進行組織結構的重整，並推動組織扁平化與跨部門合作，結果竟成為張嘉臨與陳文俊的擴權競賽，其他主管參與決策的機會愈來愈少，新進主管更是毫無置喙餘地，形成寡頭管理的局面。
值得觀察的是，周永明在3月底卸任執行長、擔任未來產品中心負責人後，雖然名義上帶領虛擬實境等新產品的開發，但實權則被架空，陷入有將無兵的窘境，而其他公司則頻頻向周永明招手，其中香港特效製作公司數字王國（Digital Domain）最令他心動；不過，後來王雪紅緊急滅火，答應注入更多資源，才阻止這位指標性的人物跳槽，僅在數字王國擔任顧問性質的執行董事一職。
王雪紅為了向周永明展現對虛擬實境領域投入的決心，陸續投資內容業者ＷＥＶＲ及醫療軟體公司Surgical Theater，合計投入近2000萬美元，好不容易暫時留住了周永明，但資源配置是否適當也引發另一種爭議；尤其是當內部多數研發團隊都因為預算緊縮而要不到資源，公司卻為了特定人逆勢加碼投資，難免引發不平之鳴。
從宏達電公布的第3季財報來看，其虧損幅度已有收斂，也寄望第四季能繼續改善；但以整體手機需求放緩的趨勢、宏達電在各市場的銷售表現來看，宏達電要在手機領域翻身的機會愈來愈低，以單季手機出貨僅300萬至400萬支的規模來看，由虧轉盈幾乎是不可能的任務。
