銷售沒起色 翻身愈來愈難
一位手機業界的高階主管形容，現階段王雪紅的改革，仍沿用原有的人馬與思維，頂多只有組織微調及裁掉一些人，根本稱不上是大刀闊斧，這種方式要讓宏達電抵禦寒冬，就像鑽木取火一樣微不足道。
事實上，王雪紅至今仍未找出問題癥結，她始終覺得宏達電的產品很創新，問題只是出在行銷，但顯然錯估了手機產業的競爭態勢。當中國手機品牌華為、小米、Oppo、Vivo在工業設計與產品創新等方面，都趕上甚至超越國際大廠，且性價比遠勝於國際大廠，宏達電的優勢幾乎已不復存在；而當樂金電子（LG Electronics）、索尼行動（Sony Mobile）、微軟（Microsoft）這些具備集團資源與可觀行銷預算的手機品牌也持續陷入虧損，宏達電以極度有限的資源去打這場硬仗，勝算如何大家心裡自然有數。
近期宏達電已走到十字路口，決定將更多資源投入到虛擬實境與物聯網等新產品線，不再僅押寶手機產品，但這些新產品貢獻的營收比重，預期到一六年也不會超過1成；在手機事業開始崩解、新事業又來不及接棒的這段期間，宏達電面臨的陣痛期，恐怕會比想像中更長。
王雪紅近期對外表示，宏達電的重整快要完成，會讓大家看到不一樣的宏達電，相信未來一季會比一季好；但與外界看到的宏達電，似乎有一段不小落差。究竟王雪紅會把宏達電帶向迦南美地？還是終究無法走出紅海？應該很快就可以看出答案。
本文經授權轉載自財訊雙周刊
