女董事突破產業限制！個人風格建立新文化，佳必琪、嘉泥與55688領導人跨世代對談

台灣女董事協會連續5年與安永聯合會計師事務所合作，舉辦上市公司的《女性治理白皮書調查》。2023年，上市公司中有168間為女性治理之上市公司，約佔整體17%；參與調查公司有103間，遍布25個產業，總市值達到新台幣3.79兆元。25日該協會舉行年度主題企業論壇，邀集各領域中的優秀女性和與會者分享。今年「突破產業的女性領導力」論壇由商周集團執行長郭奕伶主持，邀請佳必琪國際創辦人暨董事長、總經理張舒眉，嘉新水泥總經理王立心和55688集團林念臻3位女性上市公司負責人，對談「女性領導的新樣貌」。3間公司雖分屬不同產業，但都有男性主導的行業特性，3人從自身經驗出發，分享在產業中立足，甚至與員工、行業社群共好的歷程。

在男性主導的產業中，女性領導人用個人風格打入圈子

年紀最長的張舒眉率先發言，她發現自己在多元的就業經驗中，誤打誤撞進入電子業，做模具做出興趣，進而創辦了佳必琪。「我並沒有問過自己，如果我是個男人，會不會做不一樣的事，」張舒眉表示，「自然而然地，行業選擇了我、我也選擇這個行業。」在電子零組件業中，模具師以男性居多，張舒眉透露，為了打入同事圈子，她跟著蹲在一旁抽菸，一起玩撲克牌，「把自己變成男人！」她笑說，認為女人不必自我設限。

嘉新水泥三代長女，現任總經理王立心指出，過往求學時培養了工廠營運和創投研究的經驗，後來正逢公司在大陸擴廠、並有香港上市計劃，時機適合下才決定接手公司在香港的業務，更助其成功上市，一路做到集團總經理的。王立心認為自己不怕髒，大學時跟著建廠工人開怪手、混泥漿，看不懂的地方就抱著圖樣問同事、做筆記，漸漸讓同仁相信，她不是只來過個水。

「我覺得是不同階段，」王立心表示。從前期的虛心請教，到後來接管公司，她發現公司較少員工發起、組織下班後活動，因此主動開辦社團，帶領同仁發起瑜伽、羽球等運動，得到同仁認同感，更慢慢改變公司風氣。

55688集團千金，被員工暱稱為「小公主」的林念臻有類似做法。當年她從國外讀書回來，爸爸一聲「下禮拜一直接來上班」，便進入父親林村田創立的台灣大車隊服務。林念臻說，現代的計程車隊已不只是司機和乘客關係，而是同時經營司機、乘客兩種供需關係的，「我爸說要先去第一線跟司機大哥做互動，因為我們就是在服務他們，要知道他們在想什麼。」

但是司機大哥有7、8成都是男性，溝通風格和外表斯文的林念臻相差頗大，如何跟員工拉近關係？林念臻認為，關鍵是溝通的方法和態度。她回想公司理念是幫助人們有更好生活，幫司機增加收入並降低成本是重要關鍵。因此為了了解公司成員的生活，林念臻從開始擔任基層專員做起。當時即深知自己不適合跟男性勾肩撘背、一同抽菸喝酒的相處模式；遂決定參與員工社團，從自己也喜歡的戶外運動，如爬山、射箭等下手，用自己的風格和特質去認識司機。 （相關報導： 新光金合併案 83%民意期待政府應開放金控公平競爭 ｜ 更多文章 ）

沒那麼愛面子，也不想打趴同業，女性領導有什麼好處？

張舒眉觀察，女性沒有那麼愛面子，營運想像也不是「把同業打趴」；以她自己的理念，她期待與供應商和員工、同仁維持共好關係，一起賺更多。張舒眉回顧創業歷程表示，自己創業時才29歲，心中並未擘畫遠大目標。「我就想說，如果大家可以一起做事，然後大家為善，一起做事都可以做好，也就可以了，」張舒眉說。

張舒眉說，創業那時沒有產業、科技或管理的經驗，所有東西都要從社會學，跟朋友、跟同業請教。也因為這樣，她自認不會管工廠，還曾被勤誠興業董事長陳美琪吐槽「這樣也可以賺錢！」但張舒眉也瀟灑表示「我服氣，真的做不好的，就承認自己缺失、理解自己不擅長之處；」從心態轉變的過程，她感覺自己變得強大。

這並非盲目強大，張舒眉也說，她知道自己在市場拓展方面做得好，也可以營運海外團隊，那其他的弱項，就交給適合的人負責。

林念臻則認為，鼓勵員工投入和討論，幫助團隊找到一點集體共識，是跟傳統男性領導者很不同的地方。她觀察身旁男性高官，在決策時很快速俐落，但一個人想不一定每次都想清楚；長遠來看，過於依賴同一人的決策，更可能導致一人的進退影響整群團隊的前進。

只是時常在主管面前道歉認錯，或自己講出弱點，是否動搖員工信心？對此，從台上對談人到台下觀眾紛紛表示「值得尊敬」、「Respect！」如何做到道歉不被罵翻，各女性領導人分享獨家心法。

女性領導可用2招，建立心理安全感高的企業文化

王立心身為台灣第一位水泥業的女性經理人，它認為，產業面臨轉型升級時，改善公司文化至關重要。身為領導人能承認做錯和弱點，這是真正的重點。她自我要求，得當著所有人的面為自己的過錯道歉，說出自己做得不對的地方。王立心期盼打造透明的公司文化，從她的自身作為到揭露資訊都力求公開透明。

為此 ，嘉新水泥進行多樣化的內部調查，理解員工的需求和心聲。王立心舉「缺工留才」為例，身為年資70年的老牌企業，吸引年輕人才原本是個重要政策；從內部民調中，她發現資深同仁的長久貢獻未被彰顯。因此嘉新推動退休規劃、志工計劃，讓員工願意跟公司產生更多連結。

然而作風親民的另一面，是否意味著容易被員工挑戰，缺乏權威？張舒眉認為，企業管理有數據輔助決策，經營者對「底線」有把握，不太可能「把員工寵壞」；她也呼籲，有數字可看、可理解，就務必不要憑感覺決策。

另一方面，張舒眉也強調佳必琪重視文化底蘊，需要創意和靈魂的注入；而想要優化、願意試錯的做事態度，即是企業文化的展現，「那很美！」張舒眉表示。

三位領導人來自不同產業，但做事風格具有獨特的女性視角和柔軟思維，為男性主導的企業文化，注入新意。最後，主持人郭奕伶邀請3人分享領導理念，張舒眉說：「與人為善」，王立心認為：「作為女性不是缺點，愛自己多一點。」女性的力量在企業經營領域，具有迷人之處。 （相關報導： 新光金合併案 83%民意期待政府應開放金控公平競爭 ｜ 更多文章 ）

責任編輯/周岐原