「真正的創業者永遠不會講自己在做什麼工作，只會告訴別人我正在做什麼事情」。直到讀了一位企業家書裡的這段話，小咪才發現終於也有人是這樣。
小咪–胡子睿，上個月剛滿三十歲，是自己創辦的小行星視覺整合行銷公司董事長，2021年創立的公司僅六人，第一年就賺錢，決定第二年所有人放假，薪水照發。
非「管理型公司」的運作邏輯
「我不是任性」。跟小咪聊他經營公司的方式，他重複了好幾次：「我不是任性」。他的公司一星期只上三天班，甚至還形容「放假與工作的區別並不大」；公司六人都是熟識的朋友，與其說是員工，不如說是平行的夥伴，「沒有管理制度」。小咪認為公司最重要的資產是人，放大假的前一年，他們在募資平台推出一款太空人律動機，十七天募資超過一億，創下台灣募資平台歷史紀錄，也是台灣原創商品最高紀錄；隔年「覺得有什麼理由不放假呢？」他們在募資平台的表現屢創成功案例：最美刮痧刀、啵啵椅、屎凳…，許多廠商找上門，小咪卻思索：「到底成功的方式是什麼？從產品製造到銷售是一個不斷做決定的過程，要銷售好一個產品需要創意和清晰的頭腦，因此人的狀態才是最重要的。」
「我們是一群二十幾歲的人，像是實驗團體，為什麼放假？因為我們相信這樣會保持最好的狀態，不是典型的故意叛逆或賺很多錢而放假，而是試圖尋找生活平衡的節奏，等到大家回來發現狀態都非常好、點子非常多，一個下午可以有無數發想，所以何樂而不為？」
其實，在那一年中，有好的案子大家還是會自動聚在一起，當客戶找上門，他們也有掙扎：「沒有持續賺錢好嗎？」但總會做出適合的決定，有些案子就不勉強，「不勉強也好，會遇到更適合的…」（笑～
當有人覺得他的公司運作模式是特例，他反問，為什麼一定要朝九晚五？一星期連續上班五天？「大多數人都回答不出來」。觀察身邊的公司和整個世界的趨勢都往這個方向走，即使大企業也分為小團隊，越來越去中心化、討論週休多日的可行性。
「三十年前要專注寫出一個好文案可能要抵抗生活中的壓力和當時科技的限制，現在我們相信是反過來的方法，可以透過自然的討論和對話、分享生活中的經驗，找到正確的要素。2022年放假聽起來很誇張，其實是一個滿自然的過程。」
「公司的結構只是為了聚在一起的存在，每個人都是為自己工作」是小咪的經營邏輯；當公司賺錢，獎金幾乎平分，不分誰是股東。他笑著形容像在玩遊戲，但他們比誰都更認真對待要做的事。
從源頭與客戶合作 打造爆賣產品
小行星公司做的行銷，跟傳統行銷為成熟產品形象包裝、行銷後上市的做法不同，「我們相信必須從源頭就參與」。因此他們接案多是技術成熟但產品未成形的客戶，透過聆聽和共同合作的方式，「找出最正確的產品以及接下來的行銷路徑，產品對了，後面就很好辦。」 （相關報導： 風評：往失敗前進中的全球減碳行動 ｜ 更多文章 ）
最新的案例是一款電子鎖，一般人對電子鎖的刻板印象是有錢人或高檔住宅才會裝，因此多數人會覺得這產品跟自己沒什麼關聯；製造商向他們強調產品具有十項功能，不過小行星認為開門就是開門，應該不會今天想用指紋、明天想用別的方式開門，在產品原型階段和客戶討論哪些功能不要、價格帶應在哪裡，以顧問的角色建議廠商應該打造什麼樣的產品與外型，順著這樣的路徑，主打「用臉就可以開門」的電子鎖，成功讓人買單，在募資平台創下兩千萬的國內電子鎖品項最高紀錄。
