金仁寶集團從1973年金寶電子創立迄今已經跨越半個世紀，旗下公司繁花盛開、各自精采，集團董事長許勝雄強調，企業的「企」字，如果拿掉上面的「人」就會變成「止」，因此企業必須以人為本，培養更多下一代人才是當前要務，他也告誡公司幹部「心中不能有股價」，只要用心經營，市場自然會給公道。
金寶電子今（9）日舉行50週年記者會，由許勝雄為首，帶領仁寶總經理翁宗斌、金寶總經理陳威昌及康舒董事長許介立齊聚一堂，分享金仁寶集團創立50年的企業精神與理念。
回首來時路，金仁寶集團從最初的電子計算機、傳真機、印表機等消費性電子產業開始，跨足電腦產業、通訊產業、綠電、儲能產業及醫療體系相關產業，50年來發展多樣性的科技產品，希望透過科技讓眾人生活更加便利。
在這長達半世紀的歲月，當然也曾面臨許多難關。許勝雄表示，集團1973年創立之初，就碰上第一次石油危機，全球通膨飆漲，比起當前情勢有過之而無不及。
在那個年代，各家大廠積極開拓海外市場，金寶則從泰國開始布局，這裡正是1997年亞洲金融風暴中心，當地許多新建的大樓停工，超過1萬家企業受到影響，許多韓國大廠就此垮台。
而後，又有2008年金融海嘯、2018年美中貿易戰、2020年疫情肆虐、2022年戰爭、通膨、斷鏈、升息等危機，也讓許勝雄不禁感嘆，「集團走到今天，真的很不容易。」
從數字來看，金寶剛開始創立時只是一間50人的公司，資本額僅600萬元，一路成長至今，旗下已經擁有8家上市公司，營運據點遍及世界各地，全球共有14萬名員工，集團營收規模更在疫情爆發之前衝上500億美元。
許勝雄坦言，近年受到疫情影響，集團營收略有下滑，因應全球政經局勢變動，集團持續深耕智能家電、零組件、綠能、5G通訊事業，並且加速布局精準醫療、數位經濟、綠色經濟等應用。
媒體詢問，集團營收規模何時才能重回500億美元的榮景？許勝雄指出，今年經濟前景仍顯嚴峻，但公司營運已經止跌回升，過往追求營收成長，如今則會做些調整，從經營績效、毛利、獲利等各種面向努力，恢復500億美元營收只是第一階段的目標，未來還有很多規畫。
許勝雄也說，他常告誡幹部同仁，不要去管股價，公司經營方向才不會扭曲，只要繳出好的營運績效，市場自然會有所反應，集團旗下的康舒就是一例，最近股價漲了不少。 （相關報導： 台灣第一東協概念股！金仁寶集團許介立蹲點20年，他如何低調接班？ ｜ 更多文章 ）
隨著成立50週年，金仁寶集團於北士科打造新總部，匯集電子通訊、5G技術、智慧醫療、能源管理、研發創新等資源整合，希望能讓產業與科技能有更多結合，並且響應2050年淨零排放， 期許新總部將是全國第一個取得「建築能效一級」的大型開發案，帶動集團營運持續衝刺筆電、穿戴裝置、車用電子、5G AIoT、伺服器與智慧醫療等事業，開創下一個50年的高光時刻。
