新新聞》搭上世足熱 莊豐嘉要讓沒落華視翻身

2018-07-27 18:10

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因為是承接別人任期,莊豐嘉必須在有限的時間讓改革出現效果。(柯承惠攝)

因為是承接別人任期,莊豐嘉必須在有限的時間讓改革出現效果。(柯承惠攝)

本屆世足賽歷時一個月的賽程中,被稱足球沙漠的台灣也掀起一陣世足狂熱。尤其世足冠軍爭霸賽當天,總統府前破天荒變身成為足球場,在凱道鋪設綠色人工草皮,近五千名球迷在夏夜涼風吹送中,一起觀賽歡呼,無疑是這波台灣世足熱的一大亮點。幕後籌畫決賽實況轉播的華視,也因為這項創舉,裡子、面子雙贏。

靠世足月收入破億,創十年新高

取得愛爾達授權十六強賽事轉播的華視,這次轉播世足賽權利金大約三千多萬元,原先業務預估五千餘萬元收入,但隨著世足持續發燒,廣告收入一路上升,最後粗估進帳八千萬元上下。若加上平日廣告業績,華視創下十年來首次單月破億元的廣告收入。

靠著這片吸睛的「凱道大草原」,加上轉播成功,讓過去一、兩年負面新聞不斷的華視,突然走路有風。「這是空間解嚴。」促成這個瘋狂點子實現的靈魂人物總經理莊豐嘉說:「原來世足之夜的規畫滿陽春的,但是看足球就是要共嗨,才開始規畫在總統府前的開放場域讓民眾同歡。」

莊豐嘉是在去年底接任華視新聞部經理;今年三月,因為原總經理郭建宏遭董事長陳郁秀拔除,在九人參與競逐下,董事會過半支持莊豐嘉出線新任總經理。

先後做過報紙、雜誌、電台與網媒的莊豐嘉,成為名符其實的電視「新鮮人」後,屢有大膽、突破之舉。在新聞部經理任內,他強調電視台的專業是透過新聞來呈現,大力整頓當前所謂的「三器」新聞──行車紀錄器、監視器和網路瀏覽器,並拒絕置入。

今年初,他還找來網紅「視網膜」(本名陳子見)接手午間新聞主播,打破傳統框架的方式,正負評皆有。最直接的挑戰及壓力就是現實的收視率一度震盪,但他堅持,若不忍受陣痛期,就不可能產生新的效益,他跟同仁喊話:「收視率不用太擔心,就是我扛!」

憑私人管道另闢北韓戰場

六月間,全球矚目的川金會在新加坡舉行,華視除了決定派出採訪團赴新國採訪,國際組主管也詢問,有沒有可能開闢第二現場到北韓採訪。不同於國內媒體混進觀光團前往,莊豐嘉透過他早年認識的一條北韓台商秘道牽線、申請,並親自帶隊深入北韓採訪。他透露,台商跟北韓高層關係一直不錯,「北韓有三個駐外大使館是台灣人出錢贊助蓋的。」

「做記者出身的人,對於有禁忌可以打破的事情,都會想做。」莊豐嘉的記者魂加上急行軍作風,從他過往經歷軌跡不難理解。
莊豐嘉是媒體界老兵,曾任《台灣日報》總編輯、《中央社》副總編輯兼國內中心主任。十年前和志同道合的朋友共同創辦《新頭殼》,在當時,堪稱台灣網路原生媒體風起雲湧的領頭羊,連台北市長柯文哲當初也是《新頭殼》的贊助股東之一。

莊豐嘉擔任《新頭殼》總編輯職務長達六年餘,他觀察到大資本陸續投入網媒事業,小蝦米難敵大鯨魚,加上預見菁英式媒體的發展侷限,唯有經營社群才有未來。

總統府前人山人海看世足,對莊豐嘉而言是一種空間解嚴(翻攝自中華電視公司臉書)
總統府前人山人海看世足,對莊豐嘉而言是一種空間解嚴(翻攝自中華電視公司臉書)



從《新頭殼》離開後,他先是透過接案方式,找試點舉辦公民記者培訓營,組織返鄉地方特派員。兩年前,他成立好秧社會企業公司,設立「串樓口」社群平台。

「我這個人比較喜歡冒險,沒有著落的事情也會去做。」當時的他全台到處跑,因此也挖掘不少人才,例如當時還在彰化師大就讀的視網膜就是第一梯學生,而他的第一份工作就是串樓口員工。

搶攻年輕人視網膜,要和電競合作

至於視網膜躥紅的「眼球中央電視台」,透過莊豐嘉的贊助,免費寄居在好秧的辦公室中,攝影棚也設在此處。除此之外,近期因為柯文哲「一日市長幕僚」影片爆紅的幕後推手、前北市府幕僚柯昱安,也曾是《新頭殼》的工讀生,後來莊經常找他去當串樓口的課堂講師。

過去幾年,莊豐嘉全台、離島到處跑,同業們私下還好奇揣度難道莊豐嘉是田僑仔,讓他可以這樣「靠理想度日」。這次接受《新新聞》專訪,他終於解密,殊不知莊豐嘉其實拿了自己房子去抵押,「貸款現在還在付」、「我是傾家蕩產做這個。」

他當初最壞的打算就是,大不了最後把房子賣了,還清債務,剩下的錢拿來租屋。當初接案往往是數個月後才能領到錢,沒錢發薪水,只好從自己領頭當義工。所幸他有個支持他理想的賢內助,心裡焦急也沒反對,專職主婦的她還一度開了早餐店協助家計,今年六月才結束。

莊豐嘉這種拿老本拚搏理想的人,因緣際會進到華視後,自然不會坐視它繼續當個苟延殘喘的沒落電視貴族。他力主改造華視的主軸就是要積極年輕化,他也預告,下一步準備結合現在正夯的電競產業,爭取電競大賽轉播、主辦電競大賽,甚至不排除拍攝電競主題的戲劇節目。

宣示「不會等待執意留在後面的人」

他也積極商談與網路平台的合作,希望未來年輕人透過手機進入華視,他設定的目標是:「未來網路收入如果比電視廣告收入高,那就成功了。」

在莊豐嘉進入新聞部之前,不少朋友告誡他「華視很複雜」,董事長陳郁秀與前任總經理郭建宏的不合、董事會爭執不休,在在讓華視形象不斷盪到谷底。

也許莊豐嘉八字夠重,他上任總經理第一個月就開鍘,調查拖延多年沒人敢處理的前朝上億元廣告高退佣金案,並將業務部經理停職接受調查;十個部門,他換了七個主管。

他膽子也夠大。連綠營高層關係一把罩的余天在華視主持的節目,因為收視不佳,莊也「先硬」停掉該節目,「後軟」勸說余天應發揮他歌壇長青樹的特色,再來重新提案新節目。

「我沒有包袱,我的心態是,先把事情做好再說。如果心裡還想說要連任或什麼的,就會瞻前顧後、欠人情,做不了事。」由於莊豐嘉是接替郭建宏擔任總經理剩下的任期(到明年九月),三月上任時只剩一年七個月,他只能全力衝刺。

他甚至找了當初跟他一同參與總經理遴選的劉俊麟,擔任副總。先前劉俊麟即在華視任職,擔任整合行銷部經理時,負責世大運轉播專案,能力受到肯定,卻因當時內部高層紛擾,一度跳槽民視。劉俊麟電視經驗豐富,這次世足賽轉播幕後整合工程,幾乎由他一手包辦。

莊豐嘉先前曾公開在媒體上表示,雖然電視圈都是保守的老人,可能無法適應網路新一代潮流,但他「不會等待執意留在後面的人」。這宣示了他的決心,當然也不免激起保守勢力「躁動之心」。

逐漸涉入改革深水區

內部員工透露,華視目前正在規畫瘦身方案,可能進行優退、資遣,基層人心惶惶,不滿情緒一點一滴發酵中,工會磨刀霍霍。
當莊豐嘉三步併兩步,想要快速做出績效亮點,另一腳也逐漸涉入改革深水區,如何拉一把「留在後面的人」跟上新團隊急行軍的腳步,考驗莊豐嘉大開大闔領導風格之外,也考驗他的溝通能力夠不夠細緻。

莊豐嘉小檔案
現職:華視總經理
學歷:台大政治學系碩士、淡江大學企業管理學系畢業
經歷:華視新聞部經理、串樓口社群平台董事長、《新頭殼》總製作、《中央社》副總編輯兼國內中心主任、《台灣日報》總編輯

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