第三種是最多老闆會說、卻最尷尬的反應，問題在於：「我究竟要不要告訴老闆真正離職的原因？」
答案是：絕．對．不．要！尤其不要洩漏你未來的去處。
一位在外商、本國企業任職超過十二年的人資長建議，現實是，多數老闆其實聽不進員工離職的理由，而是在找留人的切入點，因為找人比留人困難。為錢？加薪；為職位？升職。所以事前你得問自己，如果老闆滿足你，就不離職了嗎？「如果是這樣，你其實不想離職，而是想加薪、升官、轉調和留停，最好直接要求，不要用假離職當藉口，因為留下來會被質疑忠誠度，未必待得住」。
另一個原因是，你無法預料告訴老闆真正原因後，會發生什麼事。
當然，很多人離職是跟主管不和、看不慣組織文化，認為「人之將走，其言也善」，但，多說反而製造不必要的麻煩。
所以，你該選擇最安全的說法：「謝謝老闆關心，真的是基於個人生涯規畫，我也已經想清楚。與其把時間花在探討原因，不如專注在交接、維持任務運作順暢，比較務實。」
情境三：如何面對慰留？
重申辭意，把重點拉回交接
最尷尬的情境，莫過於老闆慰留！除了面試，主管處理最多的人事便是離職，所以他們留人都有兩把刷子。歸納有以下五招：
「你要什麼？我馬上幫你調整。」——誘之以利
「你知不知道你提離職讓我很難過？我們有革命情感⋯⋯」——動之以情
「我有做錯、說錯什麼，我跟你道歉，請你留下來。」——降低姿態
「現在人力很緊，可不可以等我把人補滿，你再走？」——拖延戰術
「說真的，別家薪水可能多一點，但我們年終獎金多；別家工作壓力小，可是愛搞派系鬥爭⋯⋯」——說之以理。
「萬惡人資」建議，你對老闆的回覆應該重申離職決心，並把談話重點拉回未來該解決的事，例如：「老闆，很感謝您看重我，也牢記過去您對我的好。現在請相信我是思考過做出的決定，我們把重點擺在任務交接，比較務實，公司也不受影響。」
等老闆願意放人後，記得要問老闆：第一、老闆對離職的方式是否有建議，是否要保密？是否可寫信告知同事？有沒有其餘特別注意事項？
第二、期限內提出交接清單建議，並與老闆討論職務可交接給誰。
情境四：離開前該做什麼？
輕淡回八卦、列妥交接清單
第一，面對同事八卦。從你走出老闆辦公室那刻起，離職消息便會傳開，你將會面對的問題包括：「聽說你要走啦？做到什麼時候？」「要去哪裡？」「為什麼要走？」「老闆有沒有留你？」記得，回應的原則是：給同事的答案不能多過給老闆的答案。
第二，將確認過的離職內容，發正式e-mail通知老闆。信中再度確認提離職的日期、正式生效日期、何時提出交接清單並與老闆討論，做為證據。
