2006年，尤奴斯和他的孟加拉鄉村銀行（格萊珉銀行）共同獲得諾貝爾和平獎，由經濟學家茅于軾、湯敏等人於1993年創辦的中國農村小額扶貧貸款卻仍然舉步維艱。格萊珉銀行接受存款和其他服務，1983年就以銀行的形式得到了政府的認可，茅于軾他們的鄉村扶貧貸款在「社會企業」的道路上走得更遠——受政策所限不能接受存款，本金全部來自捐贈；發放貸款則更寬鬆——給患病農民發放「無息貸款」，助其恢復勞動能力；提供「付息貸款」，讓借貸人帶著壓力致富。也正是因為這兩者的區別，導致兩者的發展速度迥異。
時間進入2014年底，中國經濟進入1990年以來的最艱難時刻——工業和基礎設施產能嚴重過剩，環境污染與破壞嚴重，GDP嚴重下滑。此時，尤奴斯再一次來到了中國。2014年12月17日，京東集團與格萊珉中國宣佈在多個領域達成戰略合作意向，借助京東的互聯網渠道和供應鏈資源，結合格萊珉在農村金融服務領域的深厚經驗，攜手開拓中國農村金融市場。京東集團創始人兼CEO劉強東、格萊珉銀行創始人尤努斯均親自出席發布會。
這一回，尤奴斯在中國能走多遠？
依我看，茅于軾先生們的鄉村扶貧貸款之所以步履艱難，一個重要原因是它出生得「太早」了，沒有趕上天時、地利、人和。「人和」是當時人們的觀念還沒有解決民辦金融問題，沒有想讓民間金融也有吸儲和放貸的權利。「天時與地利」，則是「中國經濟奇蹟」的大投資大產出模式讓很多人忘乎所以，根本不重視小微金融和小微經濟體。未曾想到，那些轟轟烈烈的東西，來得快去得也快，倒是那些最微小的經濟體——家庭和個人，他們的活力才是經濟和社會活力的最根本源泉。
今天，中國經濟重新站在「停則思變」的緊要關頭，不論是金融開放還是民間財產的資本化問題，都重新浮出水面，京東與格萊珉中國的合作恰逢其時，並且插上了互聯網的翅膀。壓力、技術和觀念可以改變一切，尤其是互聯網技術。除了滿足好奇心和克服恐懼，人類大多數技術和觀念都是由盈利模式所驅動的，誠如尤努斯所說：個人的利潤追求，對於整個世界來說，都是頭等大事。
傳統農民和中小企業常常不能像大企業一樣得到銀行貸款，根本原因是信息不對稱。為了解決信息不對稱，傳統大企業可以利用土地、廠房甚至品牌無形資產等進行抵押，可是農民和中小企業通常無財產進行抵押。格萊珉銀行通過熟人社會的「信用聯保方式」成功解決了窮人的無抵押貸款問題：無須抵押和擔保人，以5人小組聯保代替擔保，每年可以50次分期返還，返還率達到了98%。
這讓我想起吳小波講述的一個真實故事：1990年代初，浙江溫州某縣的一份報紙，是全國訃告刊登量最大的報紙，幾乎整個版面都是訃告。原來，在這座縣城有一個著名的廢舊機床交易市場，當地人去北方和西部收購國有大中型企業的二手機床，然後轉賣或拆卸零件分銷。而當企業上門收款時，家中親人就集體上演收貨人猝然離世的苦情戲碼，並拿出當地報紙證明事情屬實。
就這樣，“假死”讓他們幾乎以零成本得到機床並轉手獲利。該縣就依靠著這一手段，從全國貧困縣一躍成為富足之鄉，但當地人“毫無信譽可言”的惡名亦隨之遍聞天下。奇怪的是，在這樣一個外人看來信譽基本為零的地方，當地人借錢卻從不用打借條寫利息，全都通過口頭協商，並且都能兌現承諾。
