走進新加坡幾乎任何一個購物中心，你很可能會看到色彩鮮明、名稱吸睛的店舖門外排起長隊。像霸王茶姬（Chagee）、茉莉奶白（Molly Tea）和蜜雪冰城（Mixue）等中國品牌，正吸引大量顧客——不僅在亞洲，在雪梨、倫敦和洛杉磯等城市亦愈來愈常見。
如同時尚品牌、玩具店和運動服巨頭，這些茶飲連鎖正掀起新一波浪潮——中國企業正從低成本製造，轉向創造具全球辨識度的消費品牌。
這些企業誕生於全球第二大消費市場，本身已具備規模與營運實力。然而，隨著本土競爭加劇，向海外擴張已成為必要。同時，它們也進入一些仍將「中國製造」與廉價、低質聯繫在一起的市場。
顧問公司Storytellers China的蒂姆・帕金森（Tim Parkinson）指出：「中國已經超越了模仿經濟，其產品如今能滿足新一代要求嚴格的全球消費者的期望。」
世界工廠
中國長期被視為「世界工廠」，為西方企業生產商品。在這一過程中，供應商不僅學會製造，也掌握了品牌建立、分銷和規模化銷售的能力。
名創優品（Miniso）便受惠於這種經驗。這家零售商銷售迪士尼、漫威及華納兄弟的玩具與電影周邊，目前已在全球超過一半的國家設有門店。
名創優品集團海外事業一部總經理黃錚表示：「消費者其實不太在意品牌來自哪裡，他們更關注購物體驗——設計、性價比以及整體樂趣。」
他指出，授權合作以及從工廠到上架的速度，是其商業模式的核心。
除了消費品領域，比亞迪已超越特斯拉，成為全球最大電動車製造商。該公司在早期的電動車競賽中，押注在正確的技術上，加上中國龐大的內需市場，讓其迅速擴大規模並降低成本。
如今，比亞迪正進一步拓展業務——開發可在數分鐘內增加數百公里續航的超高速充電系統，並致力於建立圍繞汽車的完整生態系。
中國政府透過補貼與激勵措施支持電動車產業，加速其發展。不過，歐美官員批評這些政策令中國企業取得不公平優勢。北京則反駁，稱這反映中國的創新能力與工業實力。
另一個例子是安踏，其全球門店接近13，000間，已成為僅次於耐克和阿迪達斯的全球第三大運動服品牌。
安踏先在中國龐大市場站穩腳跟，並透過收購國際品牌擴展版圖，例如Salomon和Wilson，以及近期購入彪馬29%的股份。
東南亞：試水溫的跳板
在進軍西方市場之前，許多中國企業會先以東南亞作為試驗場。
該地區擁有超過6.5億人口，年輕且日益富裕，市場規模龐大且多元。同時，來自西方品牌的競爭亦促使企業維持高標準。
餐飲企業海底撈於2012年在新加坡開設首家海外分店，如今已成為全球最大的火鍋連鎖品牌，在14個國家擁有1，300家餐廳。
海底撈國際董事會副主席周兆呈表示：「海底撈的成功不僅是餐飲的成功，也反映中國過去30年的經濟轉型與國際化。」
他指出，品牌實力、穩固的生態系和忠誠客戶群是其全球擴張的關鍵。同時，每個海外市場都具有不同文化、法律制度與消費習慣，因此必須在食品、菜單與服務上進行在地化。 （相關報導： 捷克參議長維特齊5月底率團訪台！遭總理拒派專機，痛批當局「討好中國」 ｜ 更多文章 ）
該公司目前正於印尼與馬來西亞推動清真認證，這將有助於進入中東等穆斯林市場。
