台灣能成為「下一個矽谷」?吳東昇曝3大要素集合:比任何國家都更有資格

2025-12-24 16:47
新光合纖、新光三越董事長吳東昇(左)和新光幼獅執行長陳榮坤(右)。(魏鑫陽攝)
新光合纖、新光三越董事長吳東昇(左)和新光幼獅執行長陳榮坤(右)。(魏鑫陽攝)

「全世界還沒有第二個類似矽谷的生態系統完全成功過,但我相信,台灣成功的機率是最高的!」在新光幼獅InnovHUB充滿未來感的舞台上,新光合纖(1409)董事長吳東昇語氣堅定地說道。這場活動不僅是「蓋亞資本」的啟動儀式,更像是一場兩位產業老將—吳東昇與研華科技共同創辦人何春盛,從心所欲對台灣年輕世代與創業環境的深度對話與傳承。

硬體只是基礎「反骨精神」才是矽谷靈魂

談起矽谷,多數人看到的是晶片、技術與那斯達克指數,但身兼產業與法律背景的吳東昇,看到的卻是「文化」。他在致詞中特別秀出一張由太空拍攝地球的照片,那是1968年《Whole Earth Catalog》封面的經典影像,並以此帶出矽谷文化的精神領袖—Stewart Brand

「大家可能比較熟悉Steve Jobs(蘋果創辦人),但Jobs(賈伯斯)的名言『Stay hungry, stay foolish』其實深受Stewart Brand影響。」吳東昇分析,矽谷的根基其實源自於嬉皮文化,是一種Counter-culture(反主流文化)。正是這種敢於挑戰權威、不按牌理出牌、甚至帶點叛逆的精神,才造就了矽谷源源不絕的創新傳奇。

他觀察到,現在的台灣年輕人已經跟過去「聽長輩話」的一代不同,他們更獨立、自信,擁有那一股矽谷必備的「反骨」與冒險特質。「以前我們寫 Coding,現在年輕人講 Live Coding;以前講 Cloud,現在出現 NeoCloud,這些新語言代表著新思維。」吳東昇認為,這種文化上的質變,比硬體建設更為關鍵。

新光合纖、新光三越董事長吳東昇。(魏鑫陽攝)
吳東昇分析,矽谷的根基其實源自於嬉皮文化,是一種反主流文化。(魏鑫陽攝)

為何台灣能成「第二矽谷」?關鍵在將失敗視為「勳章」

吳東昇進一步分析,過去台灣雖有強大的硬體供應鏈,但缺乏對失敗的包容,這曾是台灣複製矽谷模式的最大障礙。「以前在台灣,失敗會被譴責,甚至在公司裡搞砸了就完了;但在矽谷,失敗是被原諒的,甚至被鼓勵。」

如今,台灣的法律制度與社會氛圍正在劇烈翻轉。吳東昇指出,台灣的法律面已經允許重來,社會開始懂得欣賞冒險者。「失敗的經驗可以變成你的勳章(Badge of Honor),寫在履歷上反而證明了你的歷練。」他強調,當台灣原本就具備的「世界級製造硬體」,遇上願意承擔風險的「天使資金(如蓋亞資本)」,再加上新一代逐漸成形的「容錯文化」,這三大要素的聚合,讓台灣比任何國家都更有資格成為「第二個矽谷」。

年級生」不退休扮演產業「串聯者」與「父母」

這場活動的另一亮點,是吳東昇與其「老戰友」、研華科技共同創辦人何春盛的同台。何春盛幽默地說,吳董的白髮比黃仁勳還帥,兩人雖然都已年過七十的七「年級生」,但心情依然年輕,且都致力於陪伴年輕人。 (相關報導: 曾和台達電並駕齊驅!這科技大廠股價跌破5年新低 專家點破2原因:資金狂撤出 更多文章

吳東昇將新光與蓋亞資本的角色定義為「父母」而非「競爭者」。他強調,新光的目的不是要與新創爭利,而是要扮演「串聯者(Connector)」—把都市中心的資源串聯到工廠,把台灣的技術串聯到矽谷。「我們是來做根基(Root)的,希望透過資金與場域的挹注,讓台灣分散的產業點、線、面能夠完整串接。」

研華科技共同創辦人暨台企再造基金投審會召集人何春盛。(魏鑫陽攝)
研華科技共同創辦人暨台企再造基金投審會召集人何春盛。(魏鑫陽攝)

傳統產業的「Neo」轉身:纖維也能導電導磁

除了文化與資本,吳東昇也以新光合纖自身的轉型為例,展示傳統產業如何與高科技接軌。他提到,正如「雲端(Cloud)」演化出強調財富風險移轉的「NeoCloud」,傳統的纖維產業也在進化。「大家以為纖維只是保暖,但現在纖維可以導電、導熱,甚至帶有磁性。」

他透露,新光正積極思考將這些先進材料技術應用於無人機等新興載具上,透過與進駐InnovHUB的新創團隊進行跨領域(Cross-field)合作,激盪出外界想像不到的火花。這種傳產與新創的「大手牽小手」,正是台灣產業生態系最獨特的優勢。

金融視野:台灣法規需跟上「矽谷速度」

作為擁有證券業背景的企業家,吳東昇在會後受訪時,也對台灣的金融基礎建設提出了語重心長的建言。面對全球交易所紛紛延長交易時間、甚至那斯達克規劃23小時交易,以及穩定幣(Stablecoin)等新型態金融工具的興起,他直言台灣腳步相對保守。

「世界的腳步越來越快,資金流動不分晝夜。如果我們的法規阻礙了像Stablecoin這樣能增加交易效率的工具進入,或是交易制度無法與國際接軌,那將會是發展的阻礙。」他呼籲,台灣既然要在科技產業上領先,金融法規與交易制度也不能一直「跟人家不一樣」,必須展現出與矽谷同步的開放性與速度。

從打造硬體基地、注入天使資金,到倡議容錯文化與金融開放,吳東昇正試圖用他在產業界的影響力,串聯起一個容許冒險、鼓勵創新的生態系,證明台灣不僅是代工之島,更有潛力成為孕育獨角獸的東方矽谷。

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