時光飛逝，下星期即將邁入新的一年，你計劃好跨年行程了嗎？在這歲末年節，不妨坐下來閱讀幾篇有意思的文章，從總經理的人生與職場哲學，到探索機場第三航廈的公共藝術，再到與城市連結的街事美術館計畫。
本週 1% Style 精選了三篇值得你細心閱讀的跨領域文章：
跨界實驗室｜關於毛孩》眷村紀律到寵物溫情：羅世璿用「換位思考」打造八里福朋喜來登的溫度
飯店總經理的作息每天是怎麼樣呢？他身為八里福朋喜來登的總經理，習慣一大早到大廳檢查每一個細節，只為提供旅客最舒適完美的住宿體驗。他在飯店經營上除了主打嚴謹外，還有推動「動寵物友善房型」，快跟著 1% Style 的腳步一起看這位總經理的精彩人生與職場吧！
清晨八點，當多數遊客還在淡水河畔的晨光中享受假日的慵懶，八里福朋喜來登的大廳早已出現一個安靜卻敏銳的身影，那是總經理羅世璿。
這不是為了應付檢查的行禮如儀，而是他多年來雷打不動的習慣。在健身房門口巧遇他時，他並非在運動，而是在觀察每一處細節是否到位。他常說：「每天用心，用客人的角度看飯店，它就會越來越好。」這份自律源自他成長的血液，也定義了這間飯店的靈魂。
羅世璿的嚴謹，與他在高雄眷村長大的背景息息相關。軍人父親的教養，在他心中埋下了紀律的種子。然而，這位在自我要求上極度「硬派」的領導者，在面對團隊時，卻展現了截然不同的寬容。
「對自己可以嚴厲，但帶團隊時，必須給予空間。」羅世璿深諳領導的本質不在於威權，而在於心理安全感。這種管理風格的養成，部分歸功於他鮮為人知的職涯起點，也就是國家兩廳院的舞台管理。
在劇場，每一場完美的演出都賴於精密的節奏感與邏輯性。對羅世璿而言，飯店正如一座大型舞台，服務是劇本，而員工是演員。他將劇場的感官敏銳度帶進飯店管理，主張透過換位思考與溝通，激發夥伴的創意。當員工感到安全、敢於嘗試，飯店的服務細節才會有活生生的靈魂。
羅世璿的每一步都走得非常踏實。他不甘於安穩的現狀，曾經憑著一股「不甘被困在眷村那片天」的韌性，爭取獎學金遠赴新加坡國立大學深造，隨後又前往芝加哥進修。這些跨國經驗，讓他回台後能以全球視角重新審視飯店品牌與市場定位。
他的職涯從福華飯店前台基層起步，在十取一的激烈競爭中脫穎而出。從前台接待到飯店籌備，再到業務行銷與收益管理，25 年的實務洗禮，讓他對飯店營運的每一個齒輪運作都瞭若指掌。2023 年，他正式接掌八里福朋喜來登，將這份紮實的底子轉化為創新的動能。
七幅作品共300公尺？桃機第三航廈公共藝術亮相｜將山林、原住民音樂結合科技，撰寫屬於台灣的「島嶼」故事
前陣子吸引大眾關注的不外乎是桃園機場第三航廈北登機廊廳試營運，除了建築之外，機場內的公共藝術也受到大眾期待。這次 1% Style 將帶領大家一同探索，第三航廈內有哪些公共藝術，以及其創造理念。
都說機場的外觀與內部設計，代表了呈現給外來旅客的第一印象，也同時展現出國家的文化特色，這便是所謂的機場展現出國門形象。不論是跟著指引路線入境，又或是出境，每次到一個國家，我都會仔細觀察機場的設計、裝置藝術和氛圍，去感受這個國家敘述的故事。說到機場著名的公共藝術，不得不提及台灣第一航廈的文學之牆，展現出台灣的山水、詩意與文字，更是成爲旅客們出境的必打卡地。
