運動不需要競爭對手！？
前述的實驗證明，能幹同事的存在可提升自己的表現，同樣的現象似乎也會發生在運動上。強勁的競爭對手是使自己變得更好的起爆劑這一點，也是所有熱血運動漫畫的基本公式。
那麼，我們來參考一下，以日本小學生至高中生100公尺自由式的資料驗證同儕效應的實驗吧（Yamane & Hayashi, 2015）。
游自由式時，如果隔壁水道的人游得比自己慢，自己就會游得比兩側都沒人時還快。但是，如果隔壁水道的人游得比自己快，自己就會游得比較慢。推測這是因為賽前就能得知選手資訊，故當事人才會認為不可以輸給游得比自己慢的選手。
順帶一提，這項實驗也觀察了看不見隔壁水道的仰式，但這時卻看不到同儕效應。
為什麼在收銀員的實驗中人會受到能幹同事的影響，但運動卻不是如此，反而是受到表現比自己差的人影響呢？雖然同儕效應還有許多部分尚未釐清，不過施加壓力的方式或感到壓力的狀況，或許是造成這種差異的影響因素。
企業運動隊會對員工帶來影響嗎？
在前述收銀員的實驗與競技游泳的研究中，造成影響的人與受到影響的人距離非常近。那麼接著來看看，像企業運動隊的選手那樣，每天與一般員工一起工作幾個小時，下班後就專心做訓練的人給職場帶來的影響。
企業對企業運動隊的期待，有增進員工健康、廣告效果、CSR（企業社會責任）以及提高員工的歸屬感等等，這裡要請各位把焦點放在提高歸屬感上。
任職於同一間公司的選手或隊伍若在比賽中表現亮眼，會使員工之間產生一體感，提高員工的工作熱情嗎？
有項研究針對致力推動企業運動的汽車製造商員工進行問卷調查。這項調查是請一般員工評分（滿分5分），看看該企業重點培養的棒球隊、橄欖球隊、路跑接力隊的比賽結果是否會給工作熱情帶來變化。結果發現，隊伍獲勝時，員工會很開心，工作熱情也會增加。反之隊伍落敗時，員工不會生氣，工作熱情也不會降低。此外若員工的年紀較大，獲勝時增加工作熱情的機率會提高0.7％。這種情況可以認為是因為，年紀大的員工有可能在這裡工作多年，所以對公司的歸屬感才會提高。
那麼，如果只看跟選手同個部門的員工，隊伍的表現能帶來更大的成效嗎？調查顯示，選手在比賽中獲勝時，「熱情會增加」的機率提高10％以上（橄欖球約14％，棒球約17％，路跑接力賽約11％）。就算比賽輸了，員工的熱情也看不到下降的情況。從「就算輸了仍表現出寬容的態度」這點來看，可以認為引起員工共鳴的並非輸贏，而是選手努力的身影。
雖然也有看法認為個人的成果是個人創造出來的，但像公司這樣的組織，仍然需要由整個團隊來做出成果。同儕效應可期待同事的努力身影影響到其他員工，在思考組織管理或提升生產力等方面，今後將會愈來愈受到矚目。
