一個巨人如果倒下，將引發多大的地震？
這個答案，正是數千萬南韓人近日最想知道的。因為5月11日，三星集團會長李健熙心肌梗塞、緊急送醫；這位72歲的韓國首富，不僅個人身價超過新台幣4千億元，主掌集團年營收更相當於韓國國內生產毛額（GDP）的23％，版圖橫跨半導體、面板、旅館、醫療、紡織、造船、金融、建築等，是韓國經濟最重要的成長引擎。
難關一：領導未來戰略室 關鍵時刻問「對」的問題
這樣一個在全球牽一髮而動全身的大集團，此刻正走向史上最關鍵的十字路口。三星集團副會長、也就是李健熙的46歲長子李在鎔幾乎篤定接班，直白來說，即便三星已是牽動韓國股市市值兩成以上的大集團，仍有濃濃家族企業色彩。李健熙入院昏迷後，三星電子股價不畏利空，不跌反漲，5月16日的市值甚至比他住院前還增加了近7％。
當三星成功被改造為亞洲最有價值科技公司，並被日本三星專家吉川良三譽為「全球決策最快的企業」，李健熙的管理模式看似簡單、卻又相當困難。
簡單說，三星設有編制約四百人的「未來戰略室」，李健熙每月與他們開會一次，拋出「如何搶進新興市場」、「如何打敗日本企業」等大方向的問題。由戰略室智囊團擬定作戰計畫，由李健熙判斷是否符合總體策略，權力可以由總裁層層下放到全球事業經理（GBM：Global Business Manager）。
說困難，則是李健熙如何在關鍵的時刻，問出「對」的問題，這種兼具「集權」與「分權」的特色管理，屢屢帶領三星成長。而現在大家關心的問題是，李在鎔是否承襲父親獨到的戰略眼光？
難關二：無重大功績 靠老爸強化財務、股權鋪路
就像李健熙當年接班路徑一樣，李在鎔前年被父親安排出任集團副會長，跟在身邊觀摩學習，他從小就被送出國學習，與父親同樣具有韓、日、美三國名校的學歷，深刻培養國際觀，養成過程非常相似。
不同的是，李健熙在盛年時期就完成了改造三星的艱鉅任務，在歷史上留下不可磨滅的功績。但是李在鎔2000年學成歸國後，三個月內開設了14家網路公司，短短不過一年，就在網路泡沫的重擊下倒地，最後是三星集團出資收拾殘局、買回股份，以挽回李在鎔的聲譽。
為了彌補兒子在集團內並無重大戰功的缺憾，李健熙近年不斷用財務與股權的強化，替李在鎔的接班鋪路；尤其2012年6月，李健熙年約80歲的兄姐陸續為了爭奪三星股權而對他提告、陷入連串訴訟泥淖後，更強化了他這方面的盤算。現在，李在鎔身價超過新台幣1500億元（《富比世》全球第292名富豪），多出母親與兩位妹妹一倍以上。
然而，財務實力的鞏固只是一個面向，如果李健熙不能順利復原，李在鎔此時接班，面對的挑戰可不只是如此而已。
難關三：手機出貨驟降 新引擎醫療衛生前景不明
就在李健熙性命交關之時，一家台灣手機零組件大廠也經歷了一場大地震。原本內部預估第二季營收將比第一季成長約15％，但最後在法說會上卻只給「持平」的預期，背後元兇正是三星。四月底，三星電子無預警對全球主要供應商調降第二季手機出貨預估，而且減少幅度高達75％，也讓這家台灣零組件廠大舉下修。該公司主管透露，與三星合作超過五年，雖然一向以對市場靈敏應變而著稱，但這次調整的幅度之大，卻是史上未有。
