◆ 專案描述或工作範圍。
◆ 詳細描述每一個預定產出的內容與完成日期。
◆ 安排行程時，納入所有可預見的問題與事項（例如：國定假日、個別人員可以工作的時間、報告或資源）。
◆ 工作的執行地點。
◆ 期中產出與最終產出的報告。
◆ 各項費用，包含可以編列的支出。
相關費用一般以達到某個里程碑來計算。由於許多工作說明書專案曠日費時，因此依據產出的計費方式，通常還會外加每月的委任費。多數採取工作說明書的公司有詳細的專案追蹤系統。一般來講，達成產出後就會自動付費的流程。在這類環境下工作的顧問需要了解相關系統的細項，以正確的方式報告進度，確保專案能夠成功。
專案成功費在金融或併購零工中很常見。顧問的收費根據的是：是否替客戶爭取到資金或公司買主，例如金融顧問收取出售價格或募得資金的一定比例。制度較為完整的公司可能採取反向的雷曼架構（Lehman structure），也就是募得的資金愈高，專案成功費的比例就愈高。
營運改善專案也可能採取專案成功費制度，費用多寡由省下的營運費用而定。此時會碰上的問題是：如何判定是因為執行專案而得到節流的效果？這一定要在事前就清楚講好判斷節流金額的費用計算方式。
最後，以股權代替現金費用是新創公司界最熱門的方式。各位如果選擇這種方式，別忘了這種收費的風險最大，因為公司價值可能最終沒有變現的一天。此外，就算最終沒變現，得到的股權的確有價值，因此你拿到X新創公司價值5,000美元的股票，依舊得申報為應課稅所得。如果你決定拿權證或股票，最好加上至少能彌補稅金的現金報酬。以我的M平方公司為例，如果是以股權代替費用的案子，必須先由財務長核准，因為這種收費方式實際上是一種信用決策；我們接下案子前，財務長會先評估客戶公司的財務穩定度。各位如果考量拿股權來折抵費用，一定要先請教稅務顧問，可能也得先請教會計。
設定價格
確定服務費用的架構後，接著要思考你要收多少錢。許多顧問沒意識到最終決定價格的是工作內容，而不是你的專長、收費方式或資歷。任何人都可以、也理應設定各種費率。替面臨破產危機的公司擔任臨時財務長的收費，理應比對一般子公司擬定財務計畫的收費還高。同樣的，別人介紹的工作理應收費較低，因為花的力氣較少。不過不管怎麼說，最重要的是市場價格。
顧問工作要有市場價格的概念總是會令一些讀者惱火。顧問又不是商品，不像傳統辦公室的臨時工，怎麼可能會有市場價格？然而數位平台的出現，有可能帶來一個有效率的市場，進而出現真正的市場價格。
