但在一年內，日月光仍無法進入董事會，也無法要求召開臨時股東會─這就是矽品公司派的「黃金時間」。矽品如果在這段時間再找其它「盟友」，重演一次換股策略聯盟，有500億的額定資本額放在那可用，不必再召開股東會就能完成─矽品顯然就有此打算，未來也必須如此作。
如果矽品用足500億資本額，日月光的持股將再被稀釋到15.58%，而矽品經營團隊與盟友的持股比重可再提高到接近一半、甚至超過。這時才算完全「根絕後患」。
此結果對日月光而言，就是百分之百的慘敗；花了352億後，卻無法掌握到經營權，股權被稀釋到1.5成，在董事會中邊緣化；甚至就算要賣股退場，也不會是「獲利了結」，而必然是「認賠殺出」。因為收購價45元算高價，矽品一再膨脹資本額、稀釋獲利後，股價必然低落。日月光上周發出的致矽品股東信中，就力陳資本額提高到420億就足夠，公司派要提高到500億，不僅稀釋獲利，更「嚴重影響矽品公司股東會對董事會監督制衡之能力。」日月光這招就是為打延長賽作佈局。
林文伯可能是難以逆轉的最大輸家
不過，在涉入此「三角戰爭」中者，日月光董事長張虔生敢於發起戰爭，面對大熊鴻海仍能纏鬥至今，算是表現不錯；其最糟糕的結局大概就是延長賽也輸，只能認賠出場。但日月光還是全球最大封測廠，即使有金錢損失亦不傷其筋骨。其處境是「大贏或小輸」。
鴻海董事長郭台銘則是命定的贏家─鴻矽戀成功，他撿了便宜貨，伺機還可能吃下矽品；萬一不成，幾乎毫髮無傷的退場，是穩賺不賠的大贏家。
但矽品董事長林文伯則可能是命定的大輸家─鴻矽戀不成、日月光入主，以其與張虔生在這場戰爭中幾乎撕破臉的情況看，大概難有立足之地；而即使鴻矽戀成功，也未必有好日子。
郭台銘併奇美電時，對企業界大老許文龍百般尊重，但最後為了全盤掌握公司，雙方終究翻臉，許文龍勢力被掃地出門。林文伯在業界輩份資歷當然難與許文龍相較，而其為專業經理人出身、持股亦低，更不能與當年許家持股的勢力相比。引進鴻海後，坦白說，怎麼看都不像是郭台銘與林文伯的「策略合作」，比較像是郭台銘吃下矽品，林文伯成為其旗下的專業經理人，「代為看管」矽品─而且是暫時性、隨時可能被換掉的哦。
至於其為保衛經營權所使用的手段，雖然矽品祭出鴻海換股一招屬高招，但其口口聲聲日月光併購價格過低（45元），卻又給鴻海僅35元的換股價格，被市場認為只求保衛權位、私心自用，外資機構那句「有公司治理的風險」，是嚴厲的批評。坦白說，對其名聲亦有傷，同時也有違專業經理人倫理。無論結果如何，林文伯都可能成為難以逆轉的最大輸家。
