最近在抖音上刷到一支影片，一位年輕女生說她每天在工廠替名牌包代工。包包一個賣好幾萬，她拿到的工資卻只有幾百塊人民幣。這不是我們整個產業的縮影嗎？
根據貝恩（Bain）2023年奢侈品報告，一個3000元售價的名牌包，原材料成本只占4%~8%，而代工廠拿到的價格只有120元，利潤大概只佔最終售價的0.67%。大部分利潤，被品牌商賺走了。
高科技產品也一樣。以iPhone為例，根據Counterpoint Research資料，一支iPhone的生產成本大概只佔售價的10%左右。蘋果自己拿走58.5%的利潤，富士康組裝廠的人工成本卻連2%都不到。這樣的故事，一直在全球上演，而台灣，長年都只在這個價值鏈的底層。
台灣的代工魔咒
台灣代工產業曾經是我們的驕傲，但也是我們的枷鎖。以筆電代工為例：根據財報數據，廣達、緯創、英業達、仁寶等公司的毛利率都不到5%，所以才有「毛三到四產業」這個自嘲。即使是被譽為「護國神山」的台積電，在早年也只是默默幫世界做晶片的角色。只是台積電靠著技術領先，毛利率從2019年的41.31%一路提升到 2025 年第一可能過58%，才終於在全球打出屬於自己的地位。
但說到底，台積電今天的高價值，更多是技術門檻的保護，而不是消費者品牌溢價的結果。你問全球消費者「知道台積電嗎？」答案大多是「不知道」。這就是我們最大的遺憾，我們有世界級的實力，卻沒有世界級的品牌存在感。
三星的故事，我們可以學嗎？
看看韓國的三星。Brand Finance 2024年全球品牌價值報告指出，三星的品牌價值達到1008億美元，連續5年穩坐全球前五大。三星不只做面板、記憶體和代工，更做手機、電視、家電，每一樣都直接觸達消費者心中，成為「韓國技術」的代表。
反觀台積電，雖然在Brand Finance最新排行榜中排名第8，品牌價值從2020年的86億美元成長到342億美元，成長很快，但與三星的千億美元級距相比，仍有距離。
其中一個關鍵差別，就是「有沒有跟消費者直接建立連結」。
三星手機的市佔率，根據IDC 2024年報告，在全球智慧手機市場約占20.8%，位列第一。這個成績讓三星的名字出現在全球每一個消費者的手裡、眼裡、心裡。品牌價值，正是這樣一點一滴堆起來的。
政府的角色，品牌的推進器
當然，台積電專注代工是它的根本，不可能輕易冒險。但如果這個目標不只是台積電一家的事，而是國家的願景呢？
政府應該主動出擊，成立「MIT品牌推進辦公室」，串聯科技、設計、行銷等領域的頂尖人才，打造台灣自己的全球級品牌。不只是科技，也包括文化、生活美學、創新思維，讓台灣產品從製造好，進化到講好故事、傳遞價值。補助研發當然重要，但更重要的是，幫助台灣企業學會如何在全球市場上，勇敢講出自己的名字。
從台積電到TSMC Inside：一個想像
台積電不必硬做手機或家電，它只需要讓世界知道~「這個產品裡，有台積電的力量」。就像當年Intel憑藉一張「Intel Inside」標貼，改變了整個PC產業未來，台積電也可以讓未來的電動車、智慧穿戴、AI裝置，每一項搭載台積電晶片的產品，都驕傲標上「TSMC Inside」。更可以進一步推動「Mastered in Taiwan」的新標籤，讓台灣製造不只是代名詞，更成為品質與自信的象徵。
這樣的戰略，需要政府出面，推動「台積電認證」或「MIT頂尖製造聯盟」，透過台積電的技術標準，遴選並授權優秀的台灣企業，共同使用「TSMC Certified」、「Mastered in Taiwan」標誌。這不只是一次企業行銷，而是一場國家級的品牌戰，集結台灣最強的科技力量，把MIT的高品質、高技術深植國際市場，讓世界在每一次消費選擇時，都能看到台灣的光榮。
今天不做，明天就會後悔
品牌的建立很難，要投入資源、時間、還可能失敗。但如果一直不敢開始，我們就永遠只能當別人成功故事裡的無名英雄。套一句蔣經國說的話，今天不做，明天就會後悔。
十年後，如果台積電仍是世界最強的代工廠，但世界上仍沒幾個消費者認識台灣，那會不會太可惜？我們是不是應該努力，讓下一代在打開手機、穿上智慧手錶、開啟自駕車的時候，能驕傲地說：「這是台灣的。」 （相關報導： 觀點投書：民進黨賣臺無底線，核心產業恐遭掏空 ｜ 更多文章 ）
＊作者為台北國際商會理事長、國政基金會顧問
