張忠謀盤點自己一生所有「危機與轉機」　定下這關鍵性政策讓他很滿意

台積電創辦人張忠謀開創晶圓代工商業模式，而台積電現今已是眾人口中的「護國神山」。張忠謀過去經歷過許多危機與轉機，他回顧2009年台積電變相裁員事件，是他2018年自台積電退休前經歷的最後一次危機。

張忠謀今（9）日出席自傳新書發表會，親自導讀說明過去經歷的危機與轉機。張忠謀說，1948年他17歲時，父親打消他的作家夢，是他的危機；不過在1949年去讀理工，是他的轉機。

張忠謀表示，1955年麻省理工學院（MIT）機械系博士資格落榜，是他的危機，同時也是轉機，因為決定放棄轉校，找工作，並決定放棄機械工作，進入半導體業。

張忠謀指出，他於1958年進入德儀，初試啼聲，並於1964年僅33歲，自工程師一躍為總經理，1972年升任德儀全球半導體集團總經理。

他表示，1978至1983年在德儀走下坡路，但仍癡望東山再起，於1983年決定從德儀辭職。1984到1985年「誤任」通用器材公司總經理，張忠謀說，因為沒想清楚，所以稱為「誤任」，通用器材實際上是要可把公司美化再賣出去的人。

張忠謀指出，1985年來台灣，赴命運的約會，但他搞錯了約會地點，以為是工研院。1988年工研院改革大部分失敗，辭去工研院院長職務。隨後於1989年與飛利浦爭奪台積電經營權，1992年贏得勝利。

張忠謀說，2009年台積電發生「變相裁員」事件。在事件解決後，台積電成立業務發展部，確定營收8%為研發費用，並大幅增加資本支出，迎來蘋果（Apple）訂單。

他表示，確定營收8%為研發費用是很好的決定，今年台積電營收約700億美元，研發費用約56億美元，比政府研發費用還高，也比任何半導體製造公司都要高。

張忠謀指出，台積電2012年在28奈米製程領先晶圓代工業，2018年在7奈米製程領先全球世界半導體業，並自台積電退休，對他也是轉機，可以寫自傳。張忠謀自傳下冊於今年11月29日上市。