「這是一把鼻涕一把眼淚的辛酸史，如果只有當年四個人捐款絕對活不過第一年，如果沒有天使捐款人的協助絕對無法同時累積作品、爭取更多人認同捐款，也不會有今天七千人的支持，這中間我們慢慢建立了品牌與影響力、讀者的信任；改變台灣人的捐款習慣，這件事比什麼都難！」
直到最後，「內容為王」這句話才成立。就這樣一路執著地走著，成立時只有十四人的《報導者》如今已成長為四十六人的團隊，一年多前又生出《少年報導者》這個孩子。
跟抖音競賽的《少年報導者》誕生
何榮幸認為，非營利媒體一旦成長，第一應該是改善員工勞動條件，讓員工願意長期努力下去，第二就是開展新的產品，《報導者》的讀者有沒有可能向下延伸？經過和第一線教學現場老師們的調查、焦點座談和討論，決定成立《少年報導者》，推出後努力鎖定十到十五歲青少年，內容是跟大人一樣關心的社會議題，烏克蘭戰爭就是《少年報導者》做的第一個專題。
「兒少媒體多做輕鬆可愛小巧的題目，我們覺得應該把青少年當大人看，要不然他們聽大人講烏克蘭戰爭，但課本或課外讀物都沒有這樣的題材豈不是跟現實脫節？《報導者》記者既然到了戰地現場，帶回寶貴的新聞，就把它轉化成十到十五歲可以看的內容」。包括烏克蘭戰爭、英國女王過世後的繼承制度，以及日幣大貶後的全球經濟，都是《少年報導者》的內容。
「我們其實在跟抖音競賽，做出跟抖音一樣好看的《少年報導者》新聞，讓十到十五歲青少年願意看；最近訪問三位總統候選人，也安排了《少年報導者》的小記者專訪，他們各提了六個問題都很棒，三位候選人回答時更具人性化，可以看出三位候選人的特質。」
我問何榮幸，好像扛了好多社會責任在身上？他說，因為取之於社會，用之於社會。非營利媒體的特質應以公共服務為優先，但走這條路要先想清楚，是不是真希望走這條路？「媒體也好，非營利組織、NGO也好，這是不是你真心想一輩子做的事？如果是的話，才能把這些社會責任扛在身上，否則只是承擔社會責任，會很辛苦，很多時候會因為無力感、狗吠火車而覺得不如歸去，自問為什麼要承受這麼多社會責任與壓力？」
如此有理想性的媒體，自然吸引有理想的人才投入，我曾經聆聽《報導者》podcast節目，驚訝於他們竟然派記者前往烏克蘭採訪，更聽到一位年輕記者談到當戰爭開打時，他急切地思考這場戰爭「台灣的角度」，對比自己在大媒體當記者時，爆發這樣的戰爭並不會讓我想上前線採訪，因為只要收外電就好了的心態，感動油然而生。何榮幸笑著說，一起共事的人都具有強烈自我要求的特質，他從未設過任何KPI，記者只要跟主管討論想做的題目和時間，一切以專案自主管理。
持續做新聞，對於熱愛新聞的何榮幸來說，並不以為苦，決定創業卻是真正的挑戰。「募款、創業。負擔這麼多人的生計是不可承受之重。現在想想，如果當初知道後來會這麼辛苦，可以從頭再來過的話，我應該沒這個勇氣吧，比我想像中還辛苦百倍！」
不過，這件又大又難的事是與他的興趣結合，因此歡喜做甘願受，視辛苦為理所當然。何榮幸回想這八年來犯過的錯誤和經歷沒有捐款的時期，幸好自己碰到那些挫折，讓日後若有類似狀況可以走得過去。「走得過辛苦，心情會改變，感受到廢墟終於開出一朵花後，產生實質的改變，現在想當記者的年輕世代覺得《報導者》給了他們希望。」
台灣的非營利媒體仍然很少，《報導者》走出的路應該能起到鼓勵作用，何榮幸期許不論是關心勞工問題、新移民和原住民、同志議題的獨立媒體靠各自的特色努力，慢慢在不同分眾領域累積影響力，會是台灣媒體改革與民主發展值得期待的力量。
聆聽趙心屏《人生從此不一樣》podcast專訪何榮幸（約44分鐘）
＊作者為資深媒體人，前主播。
