在疫情暴發之前，2019年，J1聯賽場均觀眾人數首次超過了2萬人。值得一提的是，2013-2018年，世界各地職業足球聯賽場均觀眾人數排行榜上，第一名是德國足球甲級聯賽（4萬3302人），第二名是英格蘭超級聯賽（3萬6675人），緊隨其後的聯賽場均觀眾人數都在2萬人以上。日本J聯賽以1萬8227人排在英格蘭足球冠軍聯賽（英格蘭第二級別足球聯賽，1萬8814人）之後，排名第12位。排名第13位的巴西足球甲級聯賽為1萬7402萬人，而排名第14位的蘇格蘭超級聯賽則銳減至1萬1697萬人。比起全球範圍內其他聯賽，日本J聯賽在觀眾上座率方面並不遜色。
財務方面，2021年，從J1至J3共57家俱樂部中，單一年度出現赤字的俱樂部有22家，無力償債的有12家。這是算多還是算少，人們意見不一，但營業收益（達2019年的93%）和營業費用（達2019年的97%）正逐漸恢復到疫情暴發前的水準。除了受到雷曼事件影響的2009—2011年及受疫情影響的2020年之外，J聯賽俱樂部的整體收益呈上升趨勢。
J聯賽曾幾遭挫折，比如橫濱飛翼俱樂部解散（1998年）、大分三神俱樂部破產（2009年）等，雷曼事件（2008年）對各家俱樂部造成的影響也不小。
但每次遇到挫折，J聯賽都會把俱樂部的問題視作聯賽全域的問題，積極探索解決之道。與橫濱飛翼俱樂部解散時的情況類似，甲府風林、清水鼓動、平塚比馬、神戶勝利船等俱樂部都曾發生過財務危機。由此，2005年，J聯賽設立了「聯賽穩定舉辦資金」（針對因經營困難而無法參加聯賽、運營難以為繼的俱樂部，通過審議後可獲得由J聯賽各支球隊提供的基金用作運營資金）。
雷曼事件之後，J聯賽開始實施「亞洲戰略」（2012年）。受全球金融危機影響，各家俱樂部和J聯賽在經營方面都陷入了困境。為了度過難關，實現新的發展，J聯賽選擇實施「亞洲戰略」。J聯賽的目的並非授權轉播、銷售周邊商品、吸引入境遊客等帶來的直接利益，而是通過無償提供J聯賽在球員培養、運營、行銷、宣傳推廣等方面積累起來的經驗，提高聯賽自身的國際價值，謀求穩定運營。由此，球員和教練的國際交流開始了，J聯賽在亞洲的人氣也日益提升。結果，電視轉播費也水漲船高。
日本植根地區開展體育運動的先行者
1993年，由10支球隊參加的J聯賽誕生，如今加盟俱樂部已增加到60家。全日本47個都、道、府、縣中，只有6個沒有屬於J聯賽的職業足球俱樂部。相比以往的體育運動，特別是率先實現職業化的日本職業棒球，日本職業足球大力宣導植根所在地區。J聯賽「百年構想」也逐漸變得具體，口號從最開始的「你所在的城市也有J聯賽」變成了「通過體育運動，建設更加幸福的國家」。
