周縣長鈞鑒：
在2022年《康健》城市長照力大調查中，非六都組的成績，屏東縣在照顧者支持、多元宣導與創新、資源人力布建面向，分據1、2、3名，整體總分最高，奪下冠軍⋯⋯。
這樣的光環係得力於縣長鼎力支持及長照從業人員長期耕耘的結果，無奈不知從何時開始，有部分長官為了績效及求表現的個人私慾，對於認真努力工作的長照從業人員恣意踐踏，在職場上大聲咆哮、羞辱、貶低工作能力及表現，削減長照從業人員的熱情，甚者，以一封莫名、粗暴的email，簡簡單單一行字告知不符合晉升薪資資格，連個說明、解釋都沒有，到底工作表現上哪裡需改進都令人不明所以。
屏東率全國之先成立長照處，當新聞媒體在大肆報導、錦上添花的時候，只有長照從業人員心底清楚：「我們真的準備好了嗎？」長照處的成立，期許讓屏東成為安心共老的希望城市，可是長照從業人員的士氣卻逐漸跌落谷底，行文至此或許套句網路酸民的名言「不爽不要做啊！」就可以抹去，試問「問題解決了嗎？」還是只是想解決提出問題的人？
同理，多元社會的公共政策形成過程主要是：認知問題→成為公眾議題→進入政策議程→政策定案；政策目標是「要用來實現」的，是為了解決現實的問題，「在職場上大聲咆哮、羞辱、貶低工作能力及表現」、「削減長照從業人員的熱情」、「以一封莫名、粗暴的email，簡簡單單一行字告知不符合晉升薪資資格」等諸如此類的管理手段，解決現實的問題了嗎？如果沒有，那麼為何還要採取這種手段？是為了殺雞儆猴，解決提出問題的人？
周縣長請善待您底下的長照從業人員，他（她）們是屏東縣民的寶貴資產，也是您從政路上的支柱。
＊作者為基層醫療從業人員。
