歷史眼光來看，二零一四年在歷史上是很有意義的一年，它是甲午年，從一八九四的甲午戰爭，到二零一四年一百二十年中，我們還是沒有從一百二十年前的那場戰爭學到教訓，那場教訓是船堅砲利足以挽救中國，因為相對同治維新跟明治維新，一個成功一個失敗關鍵在哪裏？因為日本明治維新有牽涉到思想文化制度的改變，同治維新沒有，它一直在講船堅砲利、師夷長以制夷，沒有解決思想文化的問題，任何運動，甚至包括革命，也不會有效。所以對一個台北市政府來講，最重要工作是改變企業文化，所以他很強調文化，我好像倒背如流，為什麼？要說服別人，先說服自己，要先相信自己相信的東西。
身為一個政治素人，也許沒有政治包袱，但要領導七萬多公務員的組織，以你有限的行政資歷，你自認能夠勝任嗎？
有時候人家用比較俏皮的話說，如果馬英九、郝龍斌都可以當的話，你緊張什麼？但事實的真相是，我很認真在學習，沒有一個政治人物像我這麼有秩序、有條理的在做這麼長期的準備，你看我要選的時候，我去過美國、日本、中國、歐洲，還去美國眾議院、參議院。在台灣所有的天王，都拜訪過，從彭明敏到李登輝，幾乎所有部長我都拜訪過了，一般派系人物，都是從派系出來，很少向所有人學習，我相信也不會再有第二個人了。很多人要我不可以在媒體講那個，講什麼？講說我很聰明，事實上這是柯文哲很大優勢，他本來就很聰明，他學習速度很快。
你經常強調自己具備醫院管理的經驗，但市政不一樣，市政還要涉及與議會的協調溝通，兩種經驗差異很大，在醫院，你是主管，人家要聽你的，但政治不是這樣子？
其實萬流歸宗，你看美國的政務官也都是學界跳進來的，不過我也不是突然跳進來，我有一年半的時間在準備，而且是全心全力在準備，我是用很大能量在學習。
台北市政最大缺失在哪裏？
政府是為人民服務，一句話就講完了，你要建立的是企業文化，人家常問我，你的市政要進行什麼，我就回答說，你知道iphone發明幾年？六年，iphone發明前，你知道世界會變成這樣嗎？iphone改變了世界，可是六年前你根本不知道它可能造成翻天覆地的改變，意思是說，對我來講，如何建構一個企業文化，將整個市政府企業化，能應付現代化變遷的問題，這比我告訴你五年後、十年後要做什麼更重要。大的像松山機場要不要遷建、公辦都更、平價出租國宅，每年五千戶，十年五萬戶，這種比較大規模可以講，但真的很細節，現在如果講得出來，都是騙人的。現在屬於十倍速時代，我們很難預測要做什麼。我是學術界出身的，你能告訴我一年後要做的研究題目是什麼嗎？你講不出來，但建構一個企業化的組織並不困難，所以重點是企業文化，這才是當務之急。
