三、領導者能力不足。領導者之所以輕忽願景或覺得不需要願景，有一個原因是為了保護自己，他們自認沒有能力創造並傳播能說服人的未來藍圖。這些人就和我的老長官一樣，去看前景這種事會讓他們很不安，甚至引發更難受的感覺。
沒人樂於去做無法以現有技能組合輕鬆完成的工作，這項挑戰對於領導者來說尤其艱難。為何？因為我們假設這些人應該什麼問題都能應付，他們應該是最有能力、最從容自若的人。萬一領導者拿不出願景，彷彿是承認自己的弱點或缺點。比較簡單的辦法，是看輕「願景那回事」，跳入他們擅長的工作：策略、執行、打造團隊，諸如此類。
我也經歷過這種事，我懂。之所以這麼多人都有這種感受，其實有一個很簡單的理由，那就是他們從來都沒有受過指導，不知如何打造動人的未來藍圖，不會用讓人渴望、熱血澎湃且帶有挑戰性的事物來激勵團隊。如果你也是這樣的人，那我有好消息要告訴你。本書會讓你知道如何勾畫令人信服的願景，並以此引領團隊帶著企圖心和活力向前邁進。
＊本文選自時報出版新書《讓部屬甘心跟著你》，作者麥可．海亞特（Michael Hyatt）是麥可海亞特公司的創辦人兼執行長，該公司的任務是協助領導者找到必要的焦點，以便在工作上致勝，同時在人生中成功。他曾任湯瑪士尼爾森出版社（Thomas Nelson Publishers）的董事長兼執行長，也是「完全聚焦行事曆」（Full Focus Planner）的創作人，同時更是暢銷作家，著有多本書榮登《紐約時報》、《華爾街日報》和《今日美國報》的排行榜，包括《自由聚焦》（Free to Focus）、《最棒的一年》（Your Best Year Ever）和《向前活》（Living Forward）等等。
