這兩天全球科技業界最大的新聞，嗯，應該沒有之一，應該是唯一，就是AT&T用854億美元、每股107.5美元的價格買下了時代華納（Time Warner)。
傳聞出來的時候，朋友傳了訊息來問我的意見，其實沒有多想，我說：「AT&T就是個通路，把自己當通路的人，去買一個內容是有點奇怪的。」
身為通路，不是希望自己可以Carry的商品越多越好嗎？如果買了一家，那其他家還想跟你玩嗎？這道理，怎麼想都不太通。
但很快的，我想通了。別去想AT&T是做什麼的，只要想一件事，這是一家產業前景面臨極大挑戰的公司，這也是一家擁有極大現金流的公司，這更是一家擁有豐厚資產的公司（光那頻譜資產就不得了了）。
既然如此，花錢買一個有還有未來想像空間的公司，還有可能為公司賺錢的工具，有何不可？
這兩天，看了很多報導，中文英文都有，講的都是AT&T要如何善用時代華納的資源。但在我看來，AT&T最應該做的事，就是別把AT&T的電信本業與時代華納的內容事業扯上太多關係，因為，這關係是沒有用的。
電信業者遭遇的經營問題困境，不需要再度多講，光一個剪刀效應，就夠嗆了，全世界的電信業者都是同樣的問題，即使是自詡為在未來3到5年仍可持續成長的中國電信業者，也同樣面臨已經看到的營運困境，至於其他地區的電信業者自然更是如此。
不相信？去看看賣東西給電信業者的那些電信設備商這幾年有多慘，你就會知道，電信業者遭遇的問題，不是5G6G7G就可以解決的。
AT&T是家認真的電信業者，相較於全球其他電信業者，AT&T在新技術與新應用的動作上都在最領先的隊伍裏，早在5年前，AT&T的物聯網事業部門早已開始做起生意，4年前，AT&T啟動整體網路改造計畫Domain 2.0，在那個還沒有太多人理解SDN軟體定義網路的時間點上，AT&T就已開始動作，3年前，5G還在應用情境定義階段，AT&T就已開始著手進行5G技術測試計畫。
這是一家不能說他不努力的電信公司。
但儘管如此，身為電信業者，AT&T能夠打敗這個產業的宿命嗎？單靠電信技術升級、電信服務擴充，就能夠扭轉命運嗎？
如果可以，那我們就看不到過去這幾年這麼多電信業的跨領域併購案出現。
AT&T：2015年，485億美元買下美國衛星電視服務業者Direct TV，跨入付費電視市場；2016年，885億美元買下時代華納，跨入娛樂內容製作市場。
（買Direct TV與買時代華納基本上是兩件事，大家別搞混了，不是看到都跟電視有關就是一樣的）
