生醫產業是新政府重點推動的五大創新產業之一，但台灣生技產業多為中小規模，不但行銷全球有困難，也易成為資本市場炒作的標的。生策會創辦人、前立法院長王金平19日出席生策會主辦「國際併購趨勢與策略」生醫產業論壇時呼籲，生技業者乃至於在全球已占有一席之地的台灣電子產業，應透過併購複製產業資金整合、技術整合的模式，才能共創做大做強、共好共贏的將來。
王金平進一步提出，盼新政府適度開放國內民營壽險、銀行業一定比例資金投注五大創新產業，一方面扶持新興產業，同時解決壽險業當前資金閒置困境；此外，亦可鼓勵鴻海等在全球具舉足輕重地位的電子產業，以「領頭羊」之姿率先跨足投資生技，帶動跨業合作的風潮，發揮一加一大於二的綜效。
現任生策會會長、前行政院長張善政也說，所謂十年磨一劍，台灣生技業過去在基礎研究上已奠定了相當不錯的根基，現在正是展翅高飛的時機。惟台灣市場太小，從零開始又太慢，唯有與國際大藥廠合作，台灣生技業才能達到國際化、規模化的目標。
為分享台灣電子產業傲視全球的成功經驗，鴻海副總裁呂芳銘代表總裁郭台銘出席論壇表示，鴻海成立42年，從一個做模具的中小企業，發展至今成為年營業額4.48兆的跨國科技服務公司，靠的就是策略性的投資與併購。
呂芳銘轉述，郭台銘常說，「鴻海構築的是一個讓大家『併』肩作戰的平台！」其中的「併」字又可解為「竝」字，也就是結合上中下游產業的力量，透過互補、團結尋求勝利的關鍵。而接下來，鴻海著眼的正是生醫產業。
在30年間透過多達20次併購過程，將一個兩人公司推升至市價3兆的泰福生技創辦人暨執行長趙宇天則提醒，併購雖是壯大一家公司必走的路，但併購的失敗率很高，所以，下手之前一定要「知己知彼」，以免買了一個空殼公司而不自知，到頭來非但對母公司無益，還可能後患無窮。
康禧全球投資基金管理合夥人陳林正，則以投資人身分分析台灣生醫產業現況說，目前台灣所有生技公司進入人體臨床試驗中的新藥，總數只有約25個；最大的藥廠及醫材公司，年營業額也都未達百億，規模過小已成為台灣生技業發展的最大瓶頸。更甚者，相較過去十年美國及歐洲至少有1500例生技併購案，同一時間國內卻只有5件，足見台灣的腳步已經落後。
陳林正強調，一般人看被併購者常投以「輸家」、「被淘汰者」的有色眼光，殊不知以生醫產業為例，併購不僅有助併購者取得更好的技術、節省重覆部門衍生之不必要開銷；對被併購者來說，往往也是讓手中研發中的新藥一旦成功時，能夠擁抱最大市場的絕佳機會。
大聯大投資控股董事長黃偉祥也分享說，「當大家都在做同一個產業時，產業就會因惡性競爭爛掉。」所以，他創業的座右銘就是「要分才會拼、要合才會贏」，所謂「分」就是減少重複投資，所謂「合」就是併購。事實證明，併購了90多家公司的大聯大只用了短短10年的時間，市值就從80多億成長至近600億，成為全球第一大電子業零組件通路商。
